長短打兼施　低調創新

有別於台灣建商，九成只有能力推住宅案。富邦建設資金雄厚，負債比零，得以一手蓋住宅，一手長期經營商用不動產，無論景氣好壞，有租金收益挹注。另外，公司堅持不上市，薛昭信反讓不動產上市，發行REITs（不動產投資信託基金），兩檔近一五○億的資產規模，幾乎等同於台灣最大的建設公司的資本額，儘管台灣REITs因法令影響，不如早年火熱，但總報酬率統計到今年四月分別還有一五％到二二％。

「我們一棟商辦持有八年，推案都可以推三個了，不但花時間，在經營管理挹注上，也比一般建商大，當然門檻也高，」薛昭信說。

去年富邦五十一億的營收中，商用不動產的挹注高達五○％。

「一般建商只蓋住宅，就像加工業，買地蓋，蓋了賣，賣了再買地，一直滾，就為了支撐股價，景氣一反轉，養地造成資金周轉不易，風險自然大，」莊孟翰分析。

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不搶地、不拚推案量，在這段台灣房市期待行情放大的虛幻期，把「觀望」當最高指導原則的薛昭信，寧可把時間花在服務創新。

自從完成醞釀近三年的組織整合，富邦開始以客戶為導向，將客戶需求反映到產品，特別是這幾年全球吹起環保節能風，富邦一直是台灣綠建築的重要旗手。

走進薛昭信的辦公室，從這棟他的得意之作的大片落地玻璃望過仁愛路，對街就是富邦金控大樓。同樣有大片省能玻璃、空中花園等，強調人與自然共生的綠建築概念。

但在薛昭信眼裡，這已是過去式，富邦的綠建築一直在「進化」。

讓綠建築不斷「進化」

全球原物料上漲態勢短期難回，以前十萬元的造價，現在都要一倍以上，如何用更少的材料、更有效的物質，打造同樣品質的房子？「所以創新是從根本改變，就是如何『輕量化』，」薛昭信說。包括鋼筋混泥土、鋼骨、外牆都進一步往輕量化走。建築上的輕量化，就是永續建築的另一個執行方案。

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此外，薛昭信甚至要求屬下做起研究，如何在平均造價提高的建物內，設計出讓員工生產力提高的工作環境，這些理想都將在富邦建設在台北市民大道旁的富邦人壽大樓實際驗證。

不諱言，目前手上已經沒什麼土地，薛昭信卻沒有上市公司需要土地料源推案的立即營運壓力，他反而關注大型綜合開發案，像是台北車站旁的雙子星大樓、年底將開標的新店裕隆廠區開發案，有大坪數商辦、商場等內容，複雜度更高。

「這更考驗建商規劃經營不動產的能力，門檻更高，」薛昭信說，目前他手上就有兩、三個這類大型開發案正在研究。

長短打並行，富邦建設低調穩健中，試圖走一條創新的路。

富邦建設

董事長：蔡明忠

總經理：薛昭信

2007年營收：51.05億

2007年稅後純益：3.21億

員工人數：59人

關鍵能力：長短打並行，住宅、商用不動產靈活經營。 

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