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龍頭易主 跨界求生

服務業總營收終於一舉衝破六兆,但獲利能力卻節節衰退,台灣服務業體質上究竟發生了什麼狀況?觀察前十強的排名變化,宏碁首度超越公營獨占事業的台電,站上五百大服務業龍頭,它是運用什麼樣的策略?

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營收緩步成長、獲利率卻持續下滑,二○○七年五百大服務業的整體表現,反映的是台灣服務業體質急待往上提升、突破「區域」限制的現狀。

這個待突破的「區域」,可能是地理版圖上從內需市場跨入到大中華、甚至是全球市場;也可能是商業型態上的整合、跨境。唯有不滿足於既有市場、勇於開創者,方能稱雄。

綜觀去年台灣五百大服務業,總營收終於一舉衝破六兆,達到六兆五千一百億元,成長八.九%,成長力道雖然較二○○六年的二.四%為佳,但仍不如二○○五年的一三.五%。

營收成長的家數雖然較二○○六年增多,共有三一六家,但獲利能力卻是節節衰退。平均獲利率從二○○三年的四.九%,一路下滑到二○○七年的三.一%。總純益也從二○○五年的二千五百億,持續下降至二千億元。

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