一步一紀律，走出綠金大道

三十七年來，以紀律和環保左右開攻，讓台達電子在節能減耗的全球大趨勢中，成為企業經營「綠金策略」的典範。

二○○六年英特爾與Google舉辦技術論壇，公開測試台達電的電源供應器效率，結果計算，假設全世界有一億台桌上型電腦的電源供應器能源使用效率從六○％提升到九○％，以每日使用八小時計算，三年下來可以節省四百億度電力耗損。

這相當於省下十一座林口火力發電廠的年發電量，減少排放的二氧化碳，相當於打造一六二座陽明山國家公園所吸收的二氧化碳。六○％成長到九○％，對電腦工程師是高難度的挑戰，但台達電做到了！

從需要精密高科技的美國奮進號太空梭電腦，到蘋果電腦發表全世界最薄的筆記型電腦MacBook Air，都可見到「Delta Inside」：台達電成為全球最大的電源供應器供應商，佔有六成以上的個人電腦電源供應器市場。

「產品能夠被品質要求嚴格的美國國防工業青睞，靠的是『紀律』。能夠被蘋果電腦、新力等全球大廠採用，勝出的關鍵是『環保』」，台達電子副總裁暨企業開發總經理蔡榮騰指出。

紀律與環保，看似簡單，能夠長久貫徹，關鍵在於創辦人鄭崇華的堅持。

今年七十二歲的鄭崇華當年自成大電機系畢業後，先到亞洲航空服務，擔任工程師負責飛機維修和儀器設備開發。在航太工業歷練的經驗，讓他深深感受到「品管」的重要性，而品管與員工的紀律有關。

「飛機在天上飛，是人命關天的事，絕對不能有一點馬虎，」他說。

五年後，鄭崇華轉到美商台灣精密電子（TRW）任職，站在第一線，推動品管流程改造。

一九七一年，鑑於外商把台灣當成下等的生產地，只為了廉價的勞力成本，對員工照顧與環境保護不重視，鄭崇華憤而離職，帶著三十萬元創立台達電子。

創立時，鄭崇華就立下「絕不浪費資源，同時注重同仁生活舒適度」的企業經營目標。

一開始，從生產電視線圈和中週變壓器做起。在一九七○年代台灣的電視機、收音機外銷的光輝時代，台達電的產品不但供應國內廠商，也提供外銷，前十年的銷售平均年成長四七％。

由於供貨品質良好，成立第二年就獲得大同「最佳電子零件供應商」獎。連續二年無退貨紀錄，更得到RCA的最佳銷售商獎。

一九八○年代，資訊業蓬勃成長，台達電重心也漸漸從電視市場轉移到電腦市場，專攻電源供應器。

鄭崇華觀察，當時傳統電源供應器的能源效率很差，只有三○％左右，也就是將近七成的電力都浪費掉，而且體積龐大像一個餅乾盒，佔去很多空間。「如何提升電源供應器的能源使用效率，又讓體積變小」，成為他念茲在茲交付工程師的叮嚀。

為此，台達電在當年營業額只有十億元的年代，每年花在研發的費用都超過營收的八％以上。

經過不斷的改善，台達電終於發展出新型的交換式電源供應器，比傳統式的能源效率高一倍，可以達到六○％，體積也比傳統式的輕巧許多，使得蘋果電腦、迪吉多（Digital）、惠普、IBM、王安，一直到後來的戴爾，都成為台達電的主要客戶。

從小在閩北鄉下長大，熱愛大自然的鄭崇華，持續朝突破自己的障礙邁進，研發的交換式電源供應器能源效率，也從六○％逐步攀升至現在超過九○％，這個數字上的大躍進，是節能減耗的新里程碑。蘋果電腦更不惜高價買下最省電的一款。

「環保、節能不只可以賺錢，對生活環境永續發展也有所貢獻，何樂而不為，」鄭崇華說。

跨足太陽能產業後，台達電更在二○○六年於台南科學園區設置國內第一座「黃金級」的綠色廠辦，成為企業界的標竿，以「環保」為經營策略。

「小時候住的房子冬暖夏涼，屋瓦設計也能匯集雨水到庭院；那時我經常仰望天空看星星，想著宇宙的奧秘，」談起台達電的綠建築廠房時，鄭崇華總會提起兒時生活不用冷氣，依舊舒爽怡人。

當許多企業把環保當成經營的額外負擔，而苦於應付全世界愈來愈嚴苛的環保法規時，將「環保」當成企業核心價值的台達電子，在激烈競爭的全球化浪潮中已站在前端，引領綠色風潮。

文／宋東