卡嘉爾(Kajal)是兩個小孩的母親,在印度東部加爾各答鄉下經營一家小甜食店。這個星期三下午,一群穿著白衣白褲的人騎著腳踏車來到她居住的村落,居民一看到他們,就自動地圍了過來,還清出一塊空地給他們。這些人是當地的一個微型貸款機構的工作人員,每個星期會造訪卡嘉爾居住的村落一次,辦理客戶的存貸款。
卡嘉爾的手上緊握著總共五十元印度盧比(約台幣三十元)的各式銅板,排在一長列人群之中,準備償還她一年前借來開甜食店的五千盧比。原本只是個家庭主婦的卡嘉爾,現在不但擁有自己的小店,更打算等到這筆貸款全部還清後,再借一筆錢開第二家店。
這只是微型貸款在全世界眾多成功個案中的一個。自從尤努斯(Muhammad Yunus)在孟加拉推動微型貸款以來,包括印度、南美、非洲、東歐等地已經有成千上萬的家庭脫離貧窮,像卡嘉爾一樣開始經濟自主的生活。
時間拉回到一九七四年。突然的一場大飢荒讓上千萬孟加拉人民流離失所,難民紛紛湧入首都達卡或是逃往鄰近的印度。據估計,最後死於這場飢荒的人數可能高達百萬。
捲起袖子做實事
當時的尤努斯剛在美國拿到博士學位,正要開始他的學術生涯。原本是個滿懷理想的年輕學者,尤努斯急切地要把他所學的經濟理論教授給同胞;沒想到迎接他的,卻是翻遍經濟學課本也找不到的滿目瘡痍、生靈塗炭。
「我一直為經濟理論的嚴謹與完美深深著迷著,」尤努斯在事後回憶當時的感受,「可是看到我的同胞餓死在路邊,這些經濟理論到底有什麼用處?」
他決定離開學術殿堂,捲起袖子實際做些事情。
尤努斯先試著打入學校附近的村莊。因為他讀過書,一般人不敢跟他接觸,剛開始完全不得其門而入;花了一番工夫解除心防,他才慢慢了解,當地人貧窮的主因其實是財務的束縛。有一次他拜訪了一個以編製竹椅貼補家用的婦人,發現她編製一個竹椅所得的報酬,居然只有兩分美元。
「有沒有試過借錢來做生意?」尤努斯問。
「有,可是債主會要求很多回報。跟他們借錢最後只會變得更窮。」那位婦人回答,債主要求一個星期甚至是一天就一○%的利息。另一方面,這些人不識字,也沒有值錢的財產,銀行根本不願意跟他們往來;四處求助無門到最後,他們的下場就是永遠被貧窮束縛。
尤努斯要他的一位學生調查,當地有多少婦女處於相似的情況。學生回報,這個村莊中有四十二位婦女一共向債主借了約二十七美元。聽到這個消息,尤努斯自己掏出了這筆款項,「拿這些錢去借給那些婦女,讓他們還清跟債主借的錢。」他又補充,「不用付利息,等到他們覺得經濟改善的時候再還錢。」
從這筆二十七美元,借給四十二位孟加拉婦女的「生意」開始,尤努斯開始實行他的構想:開辦一個專為窮人提供服務的銀行。他的第一筆生意,是他個人借出二十七美元給四十二個婦女;三十多年來,他創辦的Grameen Bank(孟加拉語為鄉村銀行),已經借出超過三十億美元給兩千多個家庭。
有趣的是,尤努斯並不把他的鄉村銀行當作一般的慈善團體;相反地,不但要收利息,而且利率往往超過一○%,比一般銀行放款利率還高出許多。
慈善不能解決問題
這樣與高利貸有何不同?
尤努斯堅信,慈善不能解決所有問題。「如果只是捐款,一筆錢只能夠用一次;但是如果貸款給他,這筆錢可以一直循環下去,永不間斷。」
也正因為有利息壓力,借款人自己要有清楚的規劃,借到錢之後更得珍惜使用,確實投入生產活動以產生盈餘。
另一方面,微型貸款的還款壓力其實不大。最常見的還款方式,往往是每個星期償還一小筆金額(如卡嘉爾每個星期償還五十盧比),而還款期限可以長達一年以上。只要借款人的事業進行順利,很少遇到還不出錢的窘況。
這也是為什麼Grameen Bank的貸款還款率一直維持在九五%以上。這樣的紀錄甚至超越許多國際級大銀行。
微型貸款的成功故事連美國也來取經。美國前總統柯林頓在擔任阿肯色州州長期間,就曾引進微型貸款來改善州內貧富差距的問題;美國首善之區的紐約,今年也開始在中低收入的地區向居民推廣微型貸款。視野拉到全球,據估計,全世界有超過一億兩千萬人是微型貸款的客戶,而這個數字還在持續成長中。就客戶人數來看,微型貸款已然成為全球主要的金融活動之一。
一九七一年尤努斯還在美國念書時,就曾為了推動孟加拉獨立建國而拋下學業,聯絡同學好友,直奔華盛頓組織聲援運動。他推動微型貸款後,也曾碰到來自宗教、官僚系統、甚至是國際組織的阻礙。
在一場國際研討會中,世界銀行的專家不斷挑戰尤努斯,從窮人的還款能力到Grameen Bank的財務運作都毫不客氣地批評。這些專家最後下了結論:「你要做的事情根本不可能成功!」。
即使如此,尤努斯仍然不為所動,一直堅持自己認為對的信念。終於在二○○六年,尤努斯與他創辦的鄉村銀行共同獲頒諾貝爾和平獎,當時得獎理由上寫著:「光靠微型貸款也許不能消弭貧窮,但它證明這並非毫不可能。」
堅持信念,永不放棄,加上一點點衝動與熱血,正是支持尤努斯一路走來的最大動力。
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