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台灣需要一萬家「手搖杯企業」
本期報導的幾項重要議題，如工業4.0、台灣可能步日本後塵，陷入L型經濟、全球瘋程式教育、華航罷工和英國脫歐的後續效應，都十分切中時事。表面上，這幾件事情各不相干，但往深處想，它們其實環環相扣。
工業4.0 58秒的競爭
BMW客製化汽車：58秒、西門子客製化控制器：58秒、奧普蒂瑪客製化一瓶香水：58秒。工業4.0帶來客製、高效，但工業4.0不等於自動化，而是商業模式的徹底改變。今後將不再有製造業，而是製造服務業——從研發設計到生產交貨，生命週期的全程服務。
邦廷：企業不改變，就等著關門大吉
「你們是第一個台灣來的訪客，」已接待過中、日、韓訪客的德國工業4.0平台秘書長邦廷（Henning Banthien）在位於柏林的辦公室，開門見山地對《天下》記者說。
勞斯萊斯 不賣飛機引擎 改賣「飛行時數」
從賣引擎到賣飛行時數，效益有多大勞斯萊斯用大數據、物聯網，實時監控全球客機四千六百具引擎的效能，僅以四％成本，避免引擎故障引起的飛安疑慮，更從此改寫產業遊戲規則。
宏遠興業 生產線自我進化 30年紡織老廠換腦
全台灣第一座傳產工業4.0工廠，竟是一家老紡織廠。那是老闆抱著書，要求全公司進修，斥資四．五億台幣打造而成。全面轉型工業4.0，更讓它的交貨時間，從三個月縮短為一週。
聯發科「雙接班人」怎麼做？ 蔡明介首度揭露
不再聚焦政府是否開放陸資入股ＩＣ設計產業，聯發科董事長蔡明介6月24日召開記者會表示，今後將不再回應相關話題：「我還有很多正事要做。」於股東會上，蔡明介首次解惑，聯發科去年底啟動組織改造，選擇「共同營運長制」作為接班開頭的原因。
吹冷氣看機器織鞋子，雲林鄉間藏著神秘製鞋法
「我終於看到自動化織鞋時代了，」說這話的正是鮮少露面的製鞋股王豐泰總經理許家麒，這句話也等於證明了全球運動界一個傳說，台灣正在研發神祕的織鞋法，替包括籃球小皇帝詹姆斯在內的NBA球星織一種全新概念的「一片式」運動鞋。
你必須掌握的鴻海股東會三大焦點
獲利創歷史新高，鴻海股東會一如往常湧入大批擁護郭台銘的大小股東。但面對未來，股東、法人仍對鴻海買下夏普的後續疑慮很大。到底買到的是一個永遠不會翻身的包袱，還是能帶著鴻海擁抱物聯網時代的未來？面對中國成長趨緩，印度是鴻海下一個重點市場嗎？
程泰機械集團 當一個快樂的機械人
機械業是製造業的火車頭，台灣機械業走過六十年頭，為台灣產業成長貢獻厚實基礎，程泰機械集團是其中的關鍵領航者，成立四十一年，程泰始終將研發與製造核心留在台灣，董事長楊德華認為，只要肯努力，台灣沒有道理做不贏日本與韓國，如今程泰正一步步實現對台灣的承諾。
甩高雄趕桃園 台中組大聯盟 搶飛機也要造飛機
趁著桃園機場多災多難，台中市先馳得點，搶在各縣市前面獲得行政院拍板，將清泉崗機場升格為國際機場，令爭取多時、且現行運量遠大於台中的高雄市政府和小港機場為之氣結。