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聯發科「雙接班人」怎麼做? 蔡明介首度揭露  

不再聚焦政府是否開放陸資入股IC設計產業,聯發科董事長蔡明介6月24日召開記者會表示,今後將不再回應相關話題:「我還有很多正事要做。」於股東會上,蔡明介首次解惑,聯發科去年底啟動組織改造,選擇「共同營運長制」作為接班開頭的原因。

接班-聯發科-謝清江-朱尚祖-陳冠州 圖片來源:劉國泰
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2015年11月,聯發科啟動組織改造,原任總經理謝清江轉任副董事長,由集團內兩位事業群總經理朱尚祖與陳冠州擔任共同營運長。放眼科技界,以共同營運長啟動接班的是晶圓代工龍頭台積電。在2012年推選3位資深副總擔任共同營運長,估計以3到5年時間歷練接班,不過,台積電董事長張忠謀在20個月後交棒進入「雙執行長」時代。

相較之下,聯發科總經理接班計畫則沒有時程表。蔡明介今表示,共同營運長制度並非少見的組織架構,端視企業的分工狀態與文化而定。有的公司是共同執行長(Co-CEO),有的則採取共同總裁制(Co-President),但都是從企業的板凳族中拉出潛力股,比如聯發科對高階人才培育的計畫,已進行五年之久。

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