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一生從事新聞事業，以高瞻遠矚和關懷社稷而備受傳播界推崇、尊敬的曾虛白先生，自北伐那一年起，就編雜誌、辦報紙，在實際新聞工作中，親身見證了中國變動最劇烈的時代。
這位今年九十三歲的中國報業先鋒，對於辦一份報紙執著何種理想？在他心目中，一位有良心的新聞工作人員應堅持那些原則？具備什麼條件？
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什麼是中國？什麼是多元化？國家重要，還是個人重要？生活在台灣的三代人，在他們腦裏可能有三種不同的畫面。是真的一代不如一代？
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擁有三七○萬份的發行量、每年七○億廣告收入的報業市場，終於開放了。幾家大報紛紛招兵買馬、佈置新戰略；許多行外人更躍躍欲試，想進場分一杯羹。
在保護中平靜度過三十年的報界，就要邁入自由競爭的戰國時代了。報業市場真的有利可圖嗎？是不是有錢就可以辦報？
天下雜誌特別邀請平日難得同席深談的四大報經營者－ 聯合報劉昌平、中國時報儲京之、中央日報黃天才、自立晚報吳豐山，以及廣告界領導者賴東明、研究媒體策略的學者李仁芳齊聚一堂，談未來報業市場可能的消長，及各大報的競爭策略。
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如果把事業當做只能步步高昇的爬梯子，跌下來就是無底洞。不如預先勾畫一株「事業樹」，枝幹縱橫，朝不同方向伸展；枝幹上的每一點，都有成功的可能。
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拼命追求財富的日本人，贏得了世界卻失去了自己。在財富越聚越多的台灣，是不是有類似的傾向？
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你可曾有過在尖銳問題前答不出話來的尷尬經驗？不論面對的是咄咄逼人的記者、怒氣沖沖的顧客、心有不滿的員工、或旁敲側擊的競爭對手，還是有一套方法教你如何侃侃而答，10大「聰明應答術」，讓你從容又得體地應對任何尖銳的問題，成功化解職場尷尬時刻！
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歐洲最近流行什麼？不是服裝，不是髮型，流行的是－拼命工作。
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將日本文官制度一些優點帶進貿協的江丙坤，期望這個過去備受爭議的單位，蛻變成「士氣高昂的戰鬥體」。他為什麼會感慨的說：「如果所有機構都像貿協一樣，效率必然大大提高。」
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近幾個月來，台灣社會、經濟、政治的局勢，正以急促而眩人耳目的姿態變幻。
但撥開變動表層活躍的浪花，儼然可見老、中、青世代交替的伏流，默默而有力地推進、推進。
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企業裡潛伏著定時炸彈般的危機，高級主管卻可能全然不知。這裡提供一項制度，專為公司偵測危機。
