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不學就淘汰 擁抱AI，小公司可以做4件事
人工智慧AI聽起來好像很複雜，但這樣看待它的態度是錯。不管是大企業還是小公司，愈來愈多人擁抱AI。如果你還在觀望，其他競爭者可不會等你。一旦落後，可能讓你的公司面對競爭者毫無招架之力。
8個家族組成的龜甲萬醬油 350年不敗祕訣是什麼？
擁有350年歷史的龜甲萬，在日本是市佔超過3成的醬油龍頭，海外營收佔比也高達6成，從醬油做到餐廳、醫院、生技產品。從8家共治的家族企業，到市值1.24兆日圓的跨國上市公司，龜甲萬的百年傳承，全靠讓各家成員「友善競爭」。
一包花生忘了上高鐵也要檢討，王永慶留了哪3招讓台塑20年不愁吃穿？
從一包花生、一頓午餐、一杯咖啡，看王永慶逝世滿10週年，卻能讓台塑集團在投資、營收停滯下維持10年不墜的高獲利能力，台塑四寶有三寶股價破百，台塑化市值在最近一舉超越鴻海、全集團年賺近4千億，背後祕密是王永慶留了這3招給台塑集團。
「全家」帶頭跑 2018台灣零售業Clean Label少添加
近年頻頻以創新之舉掀起市場關注度的全家便利商店，最新之舉是跟進國際少添加食品的趨勢，提出自有品牌及鮮食的三年Clean Label行動，並且號召供應鏈上中下游成立國內第一個Clean Label產業聯盟。 談起推動Clean Label 產業聯盟的初衷，全家便利商店董事長葉榮廷直言，「消費者喜歡真實、健康的少添加產品，不喜歡基因改造、人工色素、香料。全家身為通路的職責就是：盡力滿足顧客對於現行商品的不滿足！」
全家組建Clean Label食品聯軍 減去添加、加上創新
台灣的消費者正在改變，不僅只注重美味，也希望吃得更健康，預見這一股少添加的消費趨勢，一場由通路掀起的少添加行動正式啟動，由全家便利商店領銜，串聯原料商、製造商與通路，以Clean Label 產業聯盟的方式，打破產業慣性，實踐少添加革新！ 在便利商店的貨架旁，消費者的選購行為，宣示著對於天然、原味的偏好傾向。全家便利商店商品部部長吳雅卿觀察到，消費者過往講究熱量數字，現在則進一步關心標示，就連在社群媒體上的分享照，也出現越來越多食品「背面照」，代表大眾注重產品的成分與原料，期待選購少添加的商品。
B2B、B2C和個人都適用！《藍海策略》大師對談，為台企解惑
當台灣企業家遇上全球排名前五的管理思想家，會碰撞出什麼火花？研華執行董事何春盛與玉山金控總經理黃男州，都是《藍海策略》的粉絲。13年後，作者金偉燦和芮妮．莫伯尼再度聯手寫出《航向藍海》，「這10年來的發展，使我們的理論比過去任何時候還要重要。」市場更擁擠了，在高度競爭的時代，不只企業，「個人」也能善用藍海工具，在人才市場中勝出。
藍海實例：本土影音平台大膽「越界」，自製BL劇殺出海外
因為沒錢買版權，Choco TV決定「走歪路」自製戲劇，成了唯一用自製內容賺錢的本土影音平台，不僅入圍金鐘獎，還意外捧紅新人，成立了藝人經紀部。他們能在Netflix、愛奇藝夾殺中，異軍突起，正是航向藍海的好典範。《藍海策略》13年後，兩位全球前五名的管理學大師再出書，《天下》整理出表格工具與實例，為企業指路。
史丹佛教授：成功領導者會做的3件事
無論你是程式人員還是行銷人員，無論你是在小型新創公司還是大型跨國企業工作，有件事是可以確定的：你必定屬於一個或一個以上的團隊。但是團隊要如何才能有高表現呢？史丹佛教授提出了3件成功領導人非做不可做的事。
