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百年企業長春妙方
在這個顛覆一切的年代，為什麼奇異電氣歷經百年，依舊是全世界各企業的師表？為什麼３Ｍ公司以耄耋高齡，仍然是產品發展和創新的先驅？ 史丹佛大學兩位企管學者柯林斯(James C. Collins)和卜若思(Jerry L. Porras)以史學家的鑑往知來的態度，社會科學家的系統化研究方法，花費六年的時間，審慎挑選了十八家平均年齡一百歲的美國企業，並對照同行業中的主要競爭對手，分析歸納出這些「遠景公司」(visionary company)歷久彌新、屹立不搖的深層原因。 結果發現，遠景公司之所以世代長青，並不是因為它們有了不起的遠景，也不是因為它們有偉大的產品點子、有魅力十足的領導人，更不是因為它們遇事精心規劃。它們之所以成功，完全是因為它們建立起一種強大企業文化，創造出一套穩固的價值體系，使得遠景公司能夠安渡外界環境的瞬息萬變，歷經管理階層的變化更迭，不斷向前推進。 本書的另一重大結論，正面質疑倡導領導人特質的管理學派。 兩位作者再三強調，偉大的領導人根本不需要天賦異稟的人格特質，他們需要的是用一種建築師的方式，努力建立起遠景公司的組織特徵——一方面維護企業的核心價值，一方面刺激組織進步。而遠景公司脫穎而出、傲視群敵的關鍵差異，更在於它們有一套具體可行的方法。它們建立起類似宗教崇拜儀式的文化，並從內部培養高階領導人，以保存企業的核心意識。同時，它們又樹立起高風險目標、不斷嘗試錯誤、不停精益求精，以激發組織追求進步動力。 當企業界把眼光投向天翻地覆的科技轉型、排山倒海的全球競爭、日益挑剔的市場，從內部自省，從歷史出發，或許開了另一扇窗。
企業影武者 — 躲在背後的牽手
「頭家」不在？沒關係，有老闆娘在……。像看不見卻少不了的氧氣，企業家的牽手們，在台灣的經濟發展中，是一個不可或缺的要角。她們如何與另一半共闖天下？其中的心酸甘苦又道盡了多少女人的故事……。
縛手迎戰自由化巨浪 — 電信總局
一年近一千兩百億營業額，身為我國第二大服務業的電信總局，在我國邁入亞太營運中心的過程中，扮演著舉足輕重的角色。但在瑞士國際管理發展學院（ⅠＭＤ）針對各國所做「電訊建設能否符合企業需求」的評比中，台灣則遠遠落居第二十四名，連馬來西亞都不如。事實上，電信總局的硬體建設並不落後，具有成為亞太電信中心的建設條件，但改革步履蹣跚遲緩、應變能力嚴重欠缺的關鍵究竟在哪裡？
林春暉 效率「光復」圖書市場
每天晨跑完必先閱讀兒童日報、率先成立國內第一家光碟電子書專賣店……，七十歲的林春暉帶領三個兒子，多年來逐步發展成跨越出版、報紙、印刷、流通業的多角化企業。從門外漢到注重效率及數字管理，林春暉如何運作光復書局這個童書王國？
EDS管理顧問公司首席顧問沙若普：創造未來領航圖
變動的時代，充滿了不確定，決策愈來愈困難。策略規劃的角色，因此益顯重要。但是傳統上，利用舊資料，預估新未來的策略規劃，已經落伍。美國ＥＤＳ製造業管理顧問公司近年來備受矚目，首席顧問察坦亞．沙若普(Chaitanya Swarup)博士指出，今天企業的策略規劃應該重新定義。面對未來，企業的使命是什麼、願景是什麼？最高主管如何與屬下共同設計組織未來？沙若普接受天下雜誌專訪，為組織管理提供了兼具啟發與實用的建議。
企業最愛哪個大學的畢業生？
面對二十一世紀的全球競爭、全力投入亞太營運中心的挑戰，台灣企業界需要什麼人才？哪些學校、哪些企研所的畢業生最受青睞？哪類人才最搶手？哪些行業又最熱門？天下雜誌一九九五年「企業人才需求調查」顯示：工作態度是當前企業選才最優先的考量。成大、台北技術學院的畢業生及政大企研所的ＭＢＡ，依然最受企業界歡迎。而金融業則是就業競爭最激烈的行業……。