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當CEO碰上CIO — 打開心結再造企業
大部份總裁都猜疑：花許多錢，為何沒有一套可長久依循的資訊系統？更多資訊主管抱怨：為什麼卓越的專業技術，不能獲得信賴？如何讓不同專業的兩人互相理解、同心合作？
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決策透明比加薪重要 — 提升員工績效
為什麼福斯汽車宣佈加薪二○％，卻引發大罷工？ 為什麼德國西門子裁員一萬八千人，反而讓員工對公司更滿意？ 哈佛管理雜誌提出建議， 要籠絡現代員工的心，公平、透明的決策過程，比加薪更有效！
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策略大師邁可 • 波特：獲利高淘汰規模大
衝量、比大、搶市場佔有率， 過去，這是企業競爭第一鐵律，尤其是亞洲企業。 但時代改變了， 今年七月，策略大師波特在針對亞洲企業高階主管的演講中指出： 競爭規則已經改寫，只重營收、不重獲利的企業將被淘汰……
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策略定位引爆成長火力 — 百大集團爭霸戰
經營企業不比個人理財， 不能為了分散風險，樣樣都投資一點， 唯有清楚的策略定位，才能凝聚資源、引爆成長動力。 於是， 「合資先生」苗豐強多年前受挫於施振榮，如今得與宏再爭資訊王座； 光寶宋恭源以五倍於同業的營收成長率，領先電子諸強； 富邦蔡萬才更以金融集團第一的營收成長率、資產總額成長率， 擊敗同屬蔡家的霖園、和信辜家、新光吳家。 在群雄環伺的百大集團中，他們睥睨稱強的策略何在？
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八方拓土 徐旭東重畫遠東版圖
四十年前，遠東紡織創辦人徐有庠買了第一台紡紗機，如今，他的兒子徐旭東，紡成八十七家公司的遠東跨國集團。七月下旬，他在高雄市中心的遠東屬地上，主持高一○三層的亞洲企業中心開工大典，為台灣營建最高建築。這位兼具上海人精明與美式強勢領導的第二代企業家，正從物流、金流、資訊流多路並進，為集團新事業開疆闢地，更為他個人創新領導風格。徐旭東如何掌握兩代經營的政、商優勢？又如何在一場場激烈的實業征戰中運籌帷幄？