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有線無線，兩路進軍 — 辜家兄弟
辜啟允瀟灑不羈，辜成允溫文謙沖，個性南轅北轍的兩兄弟，兵分兩路， 進軍有線電視與無線通訊，施展身手。 他們的行事風格有何不同？ 兩人又如何肩負起延續百年家族榮景的重任？
用連鎖囊括商機 — 統一集團
統一集團邁入第四個十年， 三十餘年來，是什麼信念讓統一集團能夠從無到有，甚至坐上食品業龍頭？ 但為何它在電子、金融、製藥、休閒產業的多角化經營，卻差彊人意？ 面對未來，統一集團有何願景與規劃？以後的路又將怎麼走？
核心能力引爆規模成長 — 百大集團爭霸戰
台灣企業集團的多角化經營，日益穩健。 不僅本業展現爆發性成長，集團子公司的營運表現，更是驚人。 台塑跨足電子業，建立電腦零組件王國； 統一穩坐食品業龍頭，轉進服務業，企圖囊括一切民生所需； 中華映管的超額獲利，是大同帳面盈餘的關鍵； 寶成稱霸製鞋業後，即將投身金融領域，全力衝刺。 市場瞬變、無情，百大群雄卻屹立不搖，他們的擴張策略何在？
創造企業整體爭優勢 — 讓一加一大於二
為什麼有些企業在多角化的發展上一帆風順？有些企業則慘遭挫敗？成敗關鍵就在於企業整體策略。 耶魯企管教授科里斯與哈佛企管教授蒙哥馬利， 在三年前提出資源競爭論的觀念，引起全球廣泛注意。 現在，兩位教授更進一步提出以「資源為核心」的企業整體策略， 指導企業創造更大的整體競爭優勢。
何必太早畫句點？ — 第二生涯從退休開始
林松蔭，年六十，南亞副總經理退休，現為旺旺集團採購處長； 姚燕洪，六十歲，英商卜內門人力資源總經理退休，生涯已規劃到七十五歲； 楊朝維，四十五歲，從巨大機械提前退休，目前在廣州協力廠展開第二生涯…… 有愈來愈多的企業沙場老將，生命辭典裡沒有「退休」的字眼， 他們以新人姿態，胸懷千里之志，繼續馳騁， 這些「資深新貴」在預告什麼？又為我們示範了什麼？
臨時才是永久？ — 人力資源新動向
經歷全球組織扁平化趨勢之後， 由企業釋出的大量人力，部份以「臨時雇員」的身分重返職場。 美國從一九九○到一九九五年間，臨時雇員人數增加至兩百萬人， 不僅成長將近一倍，也是增加最快的就業人口。 在台灣，臨時雇員也從藍領階級擴散到白領階級， 用這類非全職員工，對企業有什麼好處？ 新一代的臨時雇員如何看待「工作」？如何定位自己？