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付出愛心 回收利潤 — 企業社會責任調查
台積電、花旗銀行和統一超商,粉碎企業付出與回收無法兼顧的刻板印象;本次企業社會責任調查發現,他們不僅在風暴中持續獲利,回饋社會的表現更是搶眼。同時,他們也深諳「攘外必先安內」的道理,悉心照顧員工福祉。究竟,社會責任和企業發展之間有何關係?是哪些理念支持企業積極付出?這些公司「內外兼修」的經驗,為其他企業建立了絕佳的參考典範。
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企業玩不起的蹺蹺板? — 交叉持股
大集團接二連三中箭落馬,暴露了國內企業財務操作的漏洞;曾經盛極一時的交叉持股,成為千手所指的罪魁禍首。既可載舟,也能覆舟的交叉持股,究竟如何捲起這波財務風暴?企業應如何善用,才能還原交叉持股的正面功能?
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專業聯盟取代專業分工 — 資訊業競爭新模式
資訊產業的競爭模式已有大轉變,過去強調專業分工,現在則講究合縱連橫,台達電、鴻海、光寶紛紛做準系統就是例子。這種合作有何必要性?能產生什麼好處?又將碰到哪些風險?
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浴火圓山 闢出新戰場 — 圓山飯店
從乏人問津到一位難求,浴火後的圓山飯店從谷底攀上峰頂,甚至,在旅館業不景氣時,創下比去年多出兩億台幣的營業成長。總裁嚴長壽如何讓沈寂數年的圓山飯店東山再起?又要如何跟上現代化飯店的服務水準,領先顧客的期望?
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企業綜效,是機會或幻影?
為了有效率地擴張和成長,追求綜效, 許多企業集團進行跨企業和跨單位的資源、技術共享, 然而,這樣的共享是機會還是幻影? 追求綜效要考慮哪四種偏見和四種介入機會,才能達成最大效果?
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立足財務 挺進顧問業 — 會計師事務所轉型
在台灣,企管顧問創下會計師業最快成為合夥人的紀錄; 在法國,第三大的律師事務所是會計師事務所的法律部門。 會計師事務所走向多元業務,已是全球趨勢, 是什麼樣的內外環境,觸動如此的變化? 轉型後的會計師業,掌握了哪些優勢,將給企業界帶來什麼影響?