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深度經營 — 不要苦力，要腦力
林百里為何要到遠洋釣大魚？麥當勞為何不能只安逸地賣漢堡？緯創、華碩與仁寶，為何要「深度名人賽」？從國際到台灣，企業已擺脫低階、勞力的「阿信經濟」，往更創新、有價的腦力向上研發，深度佈局經營。為了深耕經營，鴻海花十八年建立四百多人法務兵團；花旗養兵三十年，度過突來的人才風暴。台灣企業要深度經營，必須站在企業疊羅漢的頂端，整合來自四面八方的資源，而不是被壓在羅漢，腳下當努力代工。 然而，這場深度名人賽，該如何打？
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企業家要做大公民 — 慈悲資本主義漸盛
當「企業購併國家」的指控四起，也有愈來愈多企業擔起「大國民」責任，要讓資本主義大發慈悲。經歷醜聞、弊案、不景氣和全球化競爭的衝擊，愈來愈多跨國企業大幅投入公益。「企業社會責任」已經自成一種產業，「企業公益」也成為管理新顯學。台灣也未置身於國際趨勢之外。許多企業投資教育、藝文、社福、醫療與環境，為回饋社會盡心力。但，台灣企業回饋的方法有效嗎？公益對於企業的競爭優勢，又有什麼決定性的影響？該怎麼走，才能讓國家、社會、個人，都在企業公益之下，共贏、共利、共享成效？