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讓員工與企業都做自己
德國企業領導諮詢專家史布萊格爾， 被《鏡報週刊》譽為「德國最有影響力的管理學書籍作者」。 他認為，企業若不能容忍員工的自主性，員工必將揭竿而起。 企業應如何顛覆傳統管理，讓員工與企業和諧共榮？
留不住人，留住腦袋
這個年代，經營企業已經變成一場「搶人」大作戰。眼看著人才一一求去，或去追逐自由尋找自我，企業最重要的核心競爭力——知識，像水銀瀉地，轉眼流失。留不住人才，卻可以靠管理留住他的「腦袋」。ＣＭ（延續管理，continuity management）的興起，就是為了解決這個讓企業難以抵擋的出走風潮。 美國喬治華盛頓大學策略領導小組主席畢禮（H. Beazley）在新書《延續管理》（Continuity Management）中，提出組織知識延續的概念與方法，協助企業進行延續管理，讓知識在組織內，得以水平、垂直地傳承與創新。 《天下雜誌》特此摘錄本書第三章菁華，與讀者一起分享這個知識管理的新趨勢。
很多事情錯到底就對了
這年頭，能不能不捲入價格戰？不做砲灰？ 技嘉以行動證明，可以。微利時代降臨的去年，技嘉毛利率一七％，較前年只小跌了一％，反觀老大哥華碩一口氣跌了六％。價格戰廝殺最激烈的今年第一季，技嘉毛利率竟還逆勢上升至二○．八％，在已經很成熟的主機板產業，這是令人驚豔的數字。「因為策略的選擇，」技嘉董事長葉培城說。他始終與代工保持適度的距離（佔營收三成以內），所以當國際大廠捲起價格戰的狂風時，技嘉並沒有被掃得東倒西歪。 然而實際上，這是個痛苦的策略選擇。 代工雖然利潤低，卻是營收成長的一帖快藥。當競爭對手的營收規模因此快速放大，與自己拉開距離時，要怎麼對員工、股東交代？ 最難的還是過自己這一關。技嘉過去被認為是「小華碩」，但華碩在代工訂單挹注下不斷壯大，今年合併營收上挑兩千億元，技嘉營收預估三二五億元，已與華碩遠遠拉開距離。 葉培城怎樣面對成長的壓力？怎樣抗拒大訂單的誘惑？堅守獲利底線又是如何做到的？