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應付不景氣，企業一方面裁員瘦身，一方面拚命爭搶頂級人才。
企業主管如何成為人才管理高手，發現並善用員工「工作基因」，
提升企業精實戰力？
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三十五元的咖啡店有什麼賺頭？
在星巴克、西雅圖、伊是、怡客、羅多倫等連鎖咖啡店的圍攻下，
丹堤咖啡如何殺出逆勢獲利的路？
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短短兩個禮拜，台灣CEO對前景的看法已大轉彎。
原本今年可望回春的經濟，現在又縮了回去。
六成看不到復甦景象，三成不打算增加台灣投資。
面對不確定的未來，企業家怎麼看台灣？
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賣餅乾的葛斯納都能去管IBM了，
賣輪胎的高恩為什麼不能掌舵日產汽車？
更何況，在這之前，高恩已成功讓雷諾獲利，在汽車界闖出名聲。
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SARS風暴對台灣帶來巨大衝擊，
對企業發展有什麼重要的啟示？
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身經百戰、眾人之上的CEO也需要教練？
CEO教練能為企業做什麼？
沒有這項奧援的台灣高階主管，要如何訓練自己？
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這個年已過百、以嬰兒用品聞名全球的老企業，為何能年年賣出好成績？
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大公司的小職員常陷入彈性疲乏，工作提不起勁。
日本企業如何提振員工士氣，激勵員工為公司賣命？
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抗煞戰役到今天已有多位醫護人員殉職，
公衛與醫療體系如何向物流業、電信業學習，
變身「新興服務業」？
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高階管理者為何「聽力」特差，喜歡自言自語，聽不進別人意見？
該如何改善，讓管理能力更上一層樓？
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二○○三年的好消息：
世界經濟並未陷入衰退，但壞消息是沒有人相信。
當全世界對經濟前景信心低落，觀望心態瀰漫，
從國家到企業，該如何追求競爭力，打造讓人民安居樂業的環境？
