人物

趨勢科技董事長張明正:e-CEO一天怎麼過

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趨勢科技董事長張明正:e-CEO一天怎麼過

張明正把他的一天分配給五件事……。

定義自己的驕傲

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定義自己的驕傲

什麼叫做成功?什麼叫做有成就? 在《天下雜誌》「跨越極限,開啟未來」系列校園講座中, 從個人到事業,中鋼董事長王鍾渝提出不同的看法。

大陸離經濟強權還遠得很…

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大陸離經濟強權還遠得很…

《紐約時報》指出,日本挑明中國大陸是二十一世紀前半最迫人的挑戰。《金融時報》報導,南韓認定中國大陸的威脅比北韓還大。 新加坡總理吳作棟更強調,中國大陸是全球最大的競爭對手。 全亞洲瀰漫一股「恐陸症」。 到底這種恐懼有多真切?中國大陸會不會成為經濟超級強權? 美國喬治華盛頓大學中國問題專家何漢理,最近應亞洲基金會與時代基金會之邀訪台,在《天下雜誌》專訪中,提出台灣在政治與經濟上的因應之道……。

台灣就像九O年代的日本

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政府也要有力的科技長

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政府也要有力的科技長

中研院長,也是行政院科技顧問組首席顧問, 李遠哲如何看待自己在科技政策上扮演的角色? 怎樣的制度與機制,才能幫助台灣訂下科技座標?

生技研究 應貼近國家需要

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生技研究 應貼近國家需要

生技大師胡德來台訪問,激起學術漣漪,也做成重大決定, 對於台灣生技發展,他有什麼建言?

小燕CEO

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小燕CEO

由五歲童星開始,她一紅半個世紀,張小燕憑什麼? 身兼電視台總監,唱片公司、廣播電台、經紀公司老闆, 小燕CEO又如何深刻解讀台灣娛樂業?

方向不清 就不是政策

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方向不清 就不是政策

是企業領袖,同時也是行政院科技顧問,台積電董事長張忠謀怎麼看台灣的科技政策?他眼中的科技政策目標又是什麼?

一流公司一次就做對事情

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購併公司、購併人才

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購併公司、購併人才

去年,荷蘭國際集團(ING Group)購併美國安泰人壽,旗下的兩家台灣分公司也跟著整合,從敵人變朋友,成為台灣人壽保險公司合併首例。  對於ING的前身,荷蘭國民保險公司(Nationale Nederlanden)而言,購併早是稀鬆平常的商場遊戲。四十年來,他們在美國、加拿大、澳洲靠購併攻城掠地。十年前,更與荷蘭第三大銀行-NMB郵政銀行異業整合,成立ING集團,早市場一步,成為橫跨銀行、保險及資產管理的金融集團。  去年五月接任執行董事長的基斯特(Ewald Kist),是拍板定案ING購併美國安泰人壽的關鍵人物。過去三十一年,基斯特一路參與ING成長,從一家荷蘭公司,藉購併跨出國門,成為全歐第三大金融集團、全球第十一大資產管理公司的過程。  基斯特接受《天下雜誌》獨家專訪,傳授購併、異業整合的經驗。學生時代熱中曲棍球,曾代表荷蘭參加墨西哥奧運的他,也暢談小國如何長出金融巨人的祕訣。

賺錢與否看自已不看景氣

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賺錢與否看自已不看景氣

曾經,別人都賺錢時,只有裕隆虧損。 現在,大景氣不好,裕隆卻要調高財測。 四十八歲的裕隆如何突破景氣的限制?

以實際考量整合金融版圖

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以實際考量整合金融版圖

面對各大集團的動作頻頻, 擁有廣大信用卡客戶資源的中國信託, 要如何邁向金融控股公司?