「週休三日」為什麼在某些企業行不通？

「週休三日」可行嗎？從國外案例來看，這牽涉到產業特性、企業是否全面規劃，以及更重要的——一個社會對經濟成長和成功的看法。

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發布時間：2023-05-16

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1926年，福特公司給工人「週六」休息日；1932年，美國正式規定工作日是每週五天。在台灣，1998年，全台開始施行隔週週休二日；2001年，全面實施週休二日。其實，有關勞動的變革一直都在進行。

目前，「週休三日」或「每週工作四天」（4 days week）的趨勢在疫情後愈來愈火紅，許多國家相繼實驗。最有名的是英國的一場大規模實驗，結束後有91%的參與企業願意持續下去。

近期，台灣有網友在公共政策網路參與平台上發動連署，希望讓台灣成為東亞第一個週休三日的國家，突破了連署的5,000人門檻，政府必須在6月底做出回應。

勞工追求更進步的權益自然是為人樂見，但也引起不少爭議。人們爭論著，一週改上四天班，真的適合所有產業與工作嗎？

週休三日制的優缺點

過往，《天下》整理過國外實驗，關於週休三日的眾多益處：全球最大「每週工作四天」實驗出爐：91%企業願意繼續，企業主要反應效率提升、員工幸福感與留職率提升、減少通勤節能減碳等好處。

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