極大化品牌經營成效，工業局品牌計畫以多元活動串聯品牌合作生態圈、加速創新變革

首先，品牌不只是企業主的想像，在擬定品牌發展策略、建立品牌識別系統時，不僅要將品牌內化到生產、銷售、用人、研發、財務等企業營運流程，還必須進一步獲得內外部利益關係人的認可，如員工、客戶、夥伴、股東等。其次，品牌轉型要由內、外部專業團隊一起推進，如由品牌管理顧問公司協助企業規劃品牌策略，而後，由內部專職團隊負責執行並且與時俱進地做調整。

在合作夥伴這塊，周霞麗表示：「歷經10年努力，我們不僅將管理顧問夥伴家數從第一年的10家擴展到現在的70餘家，更重要的是，因應品牌企業需求不同招募夥伴，如擅長品牌策略規劃、品牌溝通、智財權管理的夥伴，之後，也會因應品牌發展需求持續不斷壯大品牌夥伴生態圈。」隨著合作夥伴的能量擴大，無論是新興企業、想要前進海外市場的企業、或者是想透過品牌再造驅動轉型的企業，都可以取得最適資源與協助。

協助上百家台灣企業打造品牌，工業局品牌計畫因應品牌發展不同階段需求，擴大品牌夥伴生態圈

值得特別注意的是，台經院除攜手專業夥伴執行工業局台灣品牌耀飛計畫，提供客製化品牌發展策略與輔導服務，更提供一系列平台工具協助企業佈局全球市場，如品牌強度線上自評系統、品牌發展情資中心、自有品牌推廣海外貸款等，為進一步擴散計畫成效，台經院於2022年發起品牌聚場活動，由品牌企業分享實務心得，並透過工作坊的方式讓跨產業品牌企業可以互動溝通，一同腦力激盪、解決品牌面臨的挑戰。例如2022年邀請威剛科技分享品牌內化實務經驗，2023年則邀請百德集團分享台灣品牌如何透過併購國際品牌加速轉型。

在台經院與夥伴生態圈的努力下，工業局品牌計畫不僅成功輔導橫跨167種業別、累計799家企業透過品牌轉型拉升營收與擴大通路，如增加1,510億品牌企業累積營收、增加858億外銷出口營收、以及增加38,454個全球通路佈局，更進一步帶動288億投資與21,111個人才就業需求，成果亮眼。

2023品牌聚場活動邀請百德集團總經理謝天昕分享併購國際品牌加速轉型經驗

擴散品牌耀飛計畫成效，台經院發起品牌聚場等活動陪伴企業持續深化品牌發展

在協助品牌企業轉型的過程中，台經院發現，品牌企業在接受「台灣品牌耀飛計畫」的兩年輔導後，仍然得面臨各種挑戰，例如該如何透過品牌內化讓員工認同品牌、該如何回應ESG打造永續營運品牌等，因此，台經院特於2022年推出品牌聚場年度活動，目標是透過主題設定、案例分享跟工作坊互動等方式讓已經完成兩年輔導的品牌企業會員可以有一個平台相互交流，以跨域力量建構永續的新合作競爭力。

舉例來說，台經院與管顧公司RedPeak協助台灣高階工具機品牌–百德機械–與其併購的英國航太工具機品牌–Winbro–進行一系列的品牌再造活動，協助台灣品牌極大化併購國際品牌的效益，並且成功在疫情期間拉升市場競爭力與營收表現；爾後，台經院更因應品牌會員的回饋意見，將2023年品牌聚場的主題定調為「接班、併購與轉型」，邀請百德集團總經理與Winbro營運長親臨現場分享心得，並由RedPeak帶領與會的35家品牌企業互動，腦力激盪品牌發展面臨的挑戰與解方。

Winbro營運長Lloyd Bromham與台灣企業分享併購過程面臨的挑戰與再突破作法。藉由工作坊交流討論，品牌經營者能重新梳理自身優勢與發展方向。

「品牌經營是一條漫長的旅程，重點不是走得快、而是走得遠，因此，我們將透過系列活動跟品牌企業與品牌經理人一同前行、讓企業可以掌握先機、藉此調整品牌策略與優化品牌內化成效等。」關於如何協助品牌企業航向未來，周霞麗如是總結。