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五星飯店想開低價旅店,該改名嗎?拓展子品牌要注意的地雷

【天下個案精讀】希望透過情境模擬,呈現企業營運遭遇的各類問題,供決策者分析思考,強化管理職能。當主打高檔豪奢的五星飯店開始推出中低價位的第二、第三品牌,究竟該與母集團保留緊密連結,或直接開發全新品牌名稱?

飯店-旅館-品牌-集團-天下個案精讀 圖片來源:劉鎮豪繪
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「飯店業最壞的時刻總算要過去,我想讓不離不棄的團隊同仁都能有發揮舞台,也希望這個靠自己的力量發展出來的本土旅館集團品牌能夠繼續發光。但是畢竟集團已經40年,疫後的飯店產業需要新的做法……」——王公酒店執行長陳正修

2022年9月,一個陰霾的上班日,王公酒店執行長陳正修坐在他位於台北市中山北路4樓的辦公室,望著窗外紛飛細雨中的車流,回想自己加入集團以來,為擴展集團規模,開發不同飯店型態與定位的辛苦歷程。

尤其近幾年新冠疫情重創飯店產業的悲情終於要過去了,國與國之間的移動逐漸解封,這陣子陳正修不斷思索,疫後集團的下一步該怎麼走?手上新的投資計劃該怎麼做?

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