以「宜鼎精神」為支點，從點、線面的一項項專案，形塑內部文化、推展企業影響力！

第二個核心「Dedication（極致精神）」，則展現宜鼎全心為客戶產品與價值而全力以赴的精神，除了是產業夥伴最有感的企業文化，更是熱血宜鼎的根基。王立誠進一步表示：「能讓員工在工作崗位上全力以赴，前提是公司要先照顧好員工，給予身心的全面照顧，成為他們的最強大的後援。當員工認同在宜鼎的價值，才更加願意成為品牌經營的一份子，共同將宜鼎推向新高度。」

而「Driving Change（創造影響力）」則來自於公司創立時的回饋初衷。當公司規模尚小時，從照顧員工及其家人開始；到了掛牌上櫃階段，代表公司已有穩定獲利的能力，就是回饋社會的時候。因此，宜鼎選擇在2015年成立十週年時，創辦「宜鼎國際教育基金會」以兌現承諾，在前述企業核心文化的催化下，喚起宜鼎夥伴對回饋的熱血DNA，以實際的公益行動回饋社會。

宜鼎國際永續長王立誠。

一項鼓勵健走的活動，變成一場眾人齊心協力完成的公益行動

「教育是一場百年樹人的長遠計畫，需要不間斷地付出。為此，基金會創建許多教育專案，譬如：未來達人築夢計畫、電子Maker社團、手理創價再生營等。這麼多年下來，縱使基金會的人力有限，宜鼎國際的同仁們總是熱情支援，甚至攜家帶眷一起參與！」宜鼎國際教育基金會執行長黃世偉分享從他的視角看見的宜鼎精神。

值得一提的是，由於宜鼎國際響應的專案從來都不是一個「點」，而是由點延伸成「線」至「面」的活動；因此，即便一開始是針對宜鼎國際的員工所設計，最終總會串連起來自各方的多元人士共襄盛舉，讓專案的回饋面更加豐富，並逐漸擴展宜鼎的影響力層次。

以去年發起的「步步換罐罐」專案為例，一開始，只是公司希望鼓勵同仁們走出戶外，多多走路健身，但為了擴大影響力範疇，於是結合關懷流浪貓的議題，讓同仁們可將走路的步數轉換為購買貓糧的費用。此外，基金會更進一步結合資源再利用的概念，發起「為流浪貓打造貓屋」的活動，號召公司同仁、社區志工及瑞芳高工室設科的同學們一起將廢棄棧板大改造，化身成為收容浪貓最溫暖的貓屋。基金會執行長黃世偉強調：「不難發現，原本只是一場為員工健康而舉辦的活動，卻在基金會的串聯下，自員工、流浪貓、廢棄物再利用，到志工、學生們的一同參與，變成一項眾人齊心協力完成的活動。因為宜鼎認為，回饋社會這件事不能只是自己做，還要發揮宜鼎的影響力，吸引更多人們加入。」

步步換罐罐專案，將廢棄棧板大改造，化身成為收容浪貓最溫暖的貓屋。

「步步換罐罐」專案號召公司同仁、社區志工及瑞芳高工室設科的同學們一起將廢棄棧板大改造。

永續長王立誠也分享自己參與過的公司公益活動，像是在年節期間縫製暖心抱枕給獨居長輩、縫製布衛生棉予東非婦女等；特別的是，由於上述活動都需要手作縫製，因此更有不擅縫紉的男性員工還因此向媽媽級的女性同仁請益針線技巧，甚至回到家中開啟了小型家庭代工，邀請家人們共同參與，無形中凝聚起了家人的情感，而這些都是意外創造的效益與影響力。

宜鼎國際員工們親手縫製布衛生棉予東非婦女。

王立誠引以為傲地說：「無論是捐款或是參與基金會的專案活動，宜鼎同仁的踴躍度均逐年提升，且每一項活動都全力以赴，將宜鼎熱血精神發揮到極致；就連近年來，公司雇聘的外籍移工也參與其中，我認為這也反映出同仁們對於公司企業文化與『回饋』初衷的認同，無形中也為同仁的工作態度帶來潛移默化的正向影響。」

宜鼎國際教育基金會執行長黃世偉（圖左）、宜鼎國際永續長王立誠（圖右）

宜鼎國際的企業影響力，正經由宜鼎精神逐步擴大中

從宜鼎的員工為了能多換貓糧給流浪貓，每天多走路1個小時，到全家人一起投入手工縫製抱枕給獨居長輩，宜鼎國際的企業影響力正透過每一名宜鼎夥伴一步步由內擴散至外，而且至今仍持續發酵；這也讓王立誠由衷期盼：「未來期望能進一步整合宜鼎AIoT的本業，攜手更多產業夥伴，將基金會回饋社會的專案與最新科技結合，讓宜鼎的影響力再擴大，這將是我們下一階段努力的方向。」