老爸發年終憑感情，少主接班制度化　老臣求去該留嗎？

「我對員工很好，結婚生子我就加薪，主管也都是跟我有深厚的革命感情；但是兒子接班後有自己的想法，主管不一定適應，管理上拿捏不好，萬一都來提辭職，我擔心對公司的衝擊太大……」──恆旭企業董事長李海豐

30多年前，李海豐自行創業成立機械設備進口代理商恆旭企業，早期只聘請了幾位員工一起打拚，多年下來，累積與客戶長久的關係，公司不斷成長，現在年營收已經超過20億元。

當然，長期且高忠誠度的老臣是維繫客戶關係的重要資產。董事長李海豐本著「家族企業、企業家族」的精神，多年來對員工及其家人的關懷無微不至。

「我的員工從畢業進來都是手把手帶出來的，就連跟他的家庭都有很深的來往，像尾牙的時候，所有員工的家人都來參加，我們是大家都給紅包。因為有感情嘛，這麼多年來就算有人來挖角，但是都挖不動！」李董對此感到得意自豪。