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10年前，柯達申請破產保護的消息震驚世界，巨人頹然倒下，光輝盡失。知名策略學者隆・艾德納（Ron Adner）在新書《生態系競爭策略》中形容，「那宛如是一場國王的葬禮，」埋葬這家曾是創新與強大代名詞的百年企業。
前車之鑑不遠，在更加快速變動的時代，任誰都不想成為下一個柯達，積極自我改造因應新局勢，但怎樣的策略才能真正掌握轉型契機？
在台大EMBA 25週年國際論壇上，研華科技董事長劉克振、MIH聯盟執行長鄭顯聰，以及台大醫院新竹分院院長余忠仁，以「經營生態圈」為題同場開講，解析自己如何帶領團隊打造生態系，讓組織在新的時代建立起新的經營模式，也自剖轉型工程當前遇到的重大挑戰。
更令人好奇的是，為什麼全球工業電腦鉅子研華、電子代工龍頭鴻海，以及台灣醫療領頭羊台大醫院，不約而同選擇放出資源，和更多內外部門、企業、公協會一起打造生態系？
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