近年，台灣零售業版圖不斷發生大地震。除了疫情改寫了消費規則，全聯併購大潤發、統一宣布買下家樂福，也重新定義賽局。
但面對競爭者四面夾殺，隱身在住宅區巷弄的美廉社，不只坐穩了超市二哥的位子，母公司三商家購也在去年11月由興櫃轉上市。從2006年的第一間美廉社，到今天的810餘間門市，都有三商家購董事總經理邱光隆的身影。
見過邱光隆的人，很難不注意到他的時髦穿搭。這天，他一襲合身西裝，從口罩、襯衫到襪子全是對應美廉社Logo的粉色系，仔細一瞧，邱光隆在西裝左領上別了一個代表他英文名Piper開頭的P字胸針。
「我以前都用領巾，後來發現領巾跟領帶的功用其實重疊了，所以改用胸針，」邱光隆的這番「減法哲學」，也剛好呼應了他這4年來，帶領美廉社數位轉型的體悟。
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