綜效無限延伸 「SDG集團」激發明緯全新動能

在明緯的規劃藍圖中，未來新加入的各項「ESG企業」絕不考慮純製造，而將重點放在無汙染、具永續發展潛力的產業類別。更重要的關鍵則是，為了引出員工與合作夥伴更多的熱情與動力，「ESG企業」將積極以「類內部創業」模式，讓理想變得確實可行。  

鄭志得坦言，過往明緯因專注電源本業，給人較為保守的印象，但現在要擁抱改變與轉型，其實也並不突兀，因為過往明緯其實就已成立「聯源國際」，只是沒有加碼發展，如今這些昔日種下的種子，正要準備蓄勢待發。

「聯源」+「協緯」 激發更多合作契機 

在明緯佈局中，預計將藉由「聯源集團」與「協緯集團」兩大品牌領銜，發展「ESG企業」，讓產業上下游更深度整合，除了打破原有競合關係，也激發更多彈性，創造更多韌性。

「在本業進行擴充很合理，也容易推動，但想跨出去、延伸其它的觸角就很不容易。」鄭志得表示，明緯在推動「ESG企業」拓展時，以「讓你也能當老闆」的概念與誘因為基底，藉入股制度激勵員工大膽嘗試。

比方「聯源國際」要開展新項目，股本五百萬元，團隊可入股10~20%；在設定目標與策略同時，也會推展投資計畫、進行可行性評估，並確認兩年期投資報酬率可達7%以上；倘若創立兩年未達目標就會更換經理人，若接續表現仍未見改善，則考慮撤銷或出售公司，以「績效」確保競爭力。

「我們已設計出一套準則，讓設立ESG企業更系統化，更容易參照或複製，也會協助進行營運分析規劃，列出投資策略，讓參與者在變為股東與經營者的過程中，更容易上手。」 

聯源管顧攜手新人類資訊科技協助ESG夥伴導入資訊系統、電子化文件管理及BPM 服務。

以今年為例，「聯源國際」的亮眼成果，就是成立了「聯源管顧」與「聯源精密」，這兩家新公司是集團首批企業內部創業，由員工認股來推動新事業開創。以前者為例，20%由明緯團隊認股，80%由集團出資，同時計劃將來可開放讓適當的外部合作夥伴入股，「聯源管顧」汲取過往明緯的成功經驗，為企業提供人資管理、經營管理系統等Know-how。至於「聯源精密」則與明緯40年來累積的眾多信賴夥伴攜手，聚焦沖壓件、線材等電源配件業務，未來也將持續增加代理與銷售的品項。

聯源精密結合全球供應鏈合作夥伴與經銷通路，打造一站式電源零組件選購平台，滿足客戶完整電源零組件的採購需求。

擴大信任圈 從轉型激發新動能

凡事起頭最難，回顧「SDG集團」從概念階段到逐漸成形，明緯集團大中華區總監蔡明志笑著表示，「最大的感觸就是很累、非常累，做起來很不容易！」轉型最難的關卡，就在於需要不斷溝通，讓外界與內部夥伴了解並產生認同。

「明緯可以掌握很多Know-how，但最難之處在於如何持續『轉化』觀念。」蔡明志回顧，辛苦之中最大的收穫，就是更確信改變勢在必行，只有願意「相信」，才能激發更強的行動力。

  「明緯正處於一個轉變的重要階段，我們會開始主動告訴別人我們能做什麼，而不是期待別人可以做些什麼。」在這種積極奮起的氣氛下，像是「協緯磁件」或「承緯精密」的成立，都是與合作夥伴一拍即合。「看到推動的策略慢慢有了進展，我們心裡其實非常高興。」

「這因此也讓我們學到很多寶貴的東西，」蔡明志有感而發，推動「ESG企業」只要有成功案例出現，就能藉由種子部隊帶動，激起擴散的漣漪效應。「我在其中體會到的成就感，就是『SDG集團』的拓展，會讓明緯的『信賴夥伴圈』更為擴大。」

而在凝聚更強烈的齊心合作後，就能激發更多追求卓越的力量。