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都是共享經濟的頭號平台大咖,Uber為什麼慘輸Airbnb?

在《平台假象》中,著名的高盛、摩根士丹利投資銀行家兼哥倫比亞教授強納森.尼(Jonathan A. Knee)探討,Uber和Airbnb都是各自「共享」市場最大的全球業者,但相關市場和產品特色能把規模轉化為實質經濟利益的幅度,才會帶來真正深遠的影響。

共享經濟-Uber-Airbnb 圖片來源:Shutterstock
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近年來,共享經濟在數位IPO中占了相當大的比例。這類企業代表典型的平台企業,藉由媒合產能過剩的持有者與潛在使用者來創造價值。

這類企業儘管有明顯的相似之處,但吸引力仍存在著巨大差異,其中又以兩大業者Airbnb和Uber為代表。

在評估規模的競爭優勢時,必須探討兩個密切相關的主題:首先要量化相對於同業的優勢多寡,其次要考量這個相對優勢所帶來利益的本質。

Uber和Airbnb都是各自「共享」市場最大的全球業者,分別是汽車共乘(ride sharing)和空間共享(space sharing)。在各自的全球市場中,兩家企業市占率都在20-30%左右。此外,兩家的規模相較於第二名勁敵,很可能都大上40-50%,Uber是面對中國滴滴、Airbnb則是面對Booking。

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平台假象:拆解超級平台的神話,分析數位生態系的深層特徵,建立在數位環境中不被吞噬的結構性優勢
平台假象:拆解超級平台的神話,分析數位生態系的深層特徵,建立在數位環境中不被吞噬的結構性優勢
作者:強納森.尼 Jonathan A. Knee
譯者:林步昇
出版社:天下雜誌
出版日期:2022/11/04
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