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林之晨:把股東當老闆?小心賠了團隊

【林之晨專欄】當公司發生問題的早期,就該積極和股東溝通,畢竟股東是團隊,而不是老闆或救火隊,等事情不妙才搬救兵,再強的股東也無力回天。

新創-創業-團隊-股東-林之晨 圖片來源:Shutterstock
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「我的技術長突然跟我辭職,而且居然有5位工程師要跟他同進退,我的產品團隊面臨瓦解,怎麼辦?」某天當我準備下班,一位我們投資、表現一直不錯的創業者,突然傳來這訊息。

這位創業者與他的技術長有多年革命情感,在固定月會上,技術長的報告,總能把創業者的想法,有效轉為研發方向,執行也總能按照計劃、甚至提前完成。

當他們股東數年,我從沒想過技術長會突然要走,更沒想到技術團隊會就此分崩離析。拿起電話打給創業者,才發現事情不妙、冰凍已經三尺。近半年來市場變化大,為了因應,公司增加許多研發專案,又剛好在進行一個併購案整合,技術團隊的負擔因而加重許多。

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關於作者 林之晨
關於作者 林之晨
AppWorks董事長暨合夥人、台灣大哥大總經理。1999年開始投入科技業,曾先後在台北與紐約共同創辦碩網資訊等新創。2010年回台成立AppWorks,現為大東南亞創業加速器龍頭,也是區域最活躍的創投機構之一。2019年AppWorks與台灣大建立策略聯盟,由林之晨擔任集團總經理。
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