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MIT品牌搶下一成市佔,遇上國際代工大單 為何專家都勸它接單?

【天下個案精讀】醫材公司努力了8年,終於把台灣製造的自有品牌,在國際大廠佔據的市場上,搶下一成的市佔。就在此時,一家歐洲大通路商卻跑來談貼牌代工。這是公司大舉擴張的新機會?還是犧牲品牌的歪路?

天下個案精讀-醫材-自有品牌-代工-管理個案 圖片來源:劉鎮豪繪圖
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「我一直相信以我們的實力,一定能在國際醫材市場,做出代表台灣的自有品牌,只是這條路確實走得辛苦。如今,國際通路看上我們的技術,邀請我們做貼牌代工,訂單很可觀。我若是接受,營運馬上十級跳,可是,這豈不是違背我建立自有品牌的創業初衷?」——鴻儀醫療科技董事長何盛霖

才剛下飛機,何董事長的手機就響個不停。

電話那頭,是西班牙一家大型醫療器材通路商副總經理路易。三天前,在德國的國際醫療器材展中,兩人商談了許久。

此時,路易在電話中不斷追問,「何董,幾天前我們談的代工貼牌生意,您考慮得如何?以貴公司生產的拋棄式穿刺針品質及價格,搭配我們在歐洲的品牌及通路,一定會有很好的前景,我們很期待這次的開始以及未來長久的合作……」

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