年輕世代站起來！電通集團催生台灣第一座永續傳播設計行動學院

「原來永續不困難！」電通社會影響力領導人翁偉智表示，同學們在工作坊和論壇不約而同拋出這樣的想法，這正是The Code重要的目標，啟發學生對永續的認知後，驅動更多探索和行動，見證短短幾天內發生這樣的改變是最美好的故事。

家樂福企業永續總監蘇小真表示，要落實永續，必須在每一天有更多「生活感」的體驗，把永續融入生活，才能成為日常的一部分。

積累永續的未來人才和能量 統一超商建構完整的培育系統

設計行動學院創建元年，電通集團將永續課題設定為「剩食浪費」，期望從與生活最切身相關的永續議題，透過線上素養測驗、工作坊到論壇，激發年輕人對議題的關注，思考解方、擬訂可行方案，提升學生對永續環保創新的實踐能力，透過帶領和共創，累積永續的未來人才和能量。

長期關注聯合國永續發展目標SDGs的統一超商表示，每年都有很多社會新鮮人加入統一超商，所以統一超商也針對新進人員建構一套完整的培育系統，包含線上課程與線下實作，讓新血們可以迅速接軌。

統一超商觀察，Z世代對於永續議題的關注度逐漸提升，但較無正式的管道可以了解企業實際的ESG行動，於是，統一超商率先在2020年展開「青年永續扎根計畫」，透過校園永續工作坊，讓更多青年參與永續議題，目前已前進約25所大學；今年，呼應「永續行動年」的概念，統一超商舉辦「永續校園大使」計畫，邀請青年透過個人與團隊的永續生活提案，實踐統一超商「地球永續你我日常」的理念。

台灣雀巢董事長兼總經理羅台青指出，雀巢擁有156年的歷史、同時也是全球最大的食品及飲料公司，雀巢深信食物的力量，並承諾在地推進BEST四大永續行動，包含Business商業永續、Environment環境永續、Society社會永續及Talent人才永續。並提到，雀巢要找的永續人才，除了要相信食物的力量，同時想要發揮正向的影響力、想做不一樣的事情，有信念才能展現渲染力；在致力人才永續的行動上，雀巢在台灣也連結學界、教育界，包括台北醫學大學、均一平臺教育基金會等單位，持續為台灣培育國際性的永續人才。

家樂福企業永續總監蘇小真也認同，永續需要「跨領域」的人才，立足於企業端，首先看重的是溝通與傾聽的技巧，其次是解決問題的能力和想像力，而從洞察問題，到與他人協作，都需要練習。

守護永續熱情！怡和餐飲集團善用ACE策略

在台灣營運肯德基、必勝客等知名品牌的「怡和餐飲集團」，集團的供應鏈管理及可持續發展董事麥顯鋒為了參加論壇，特別從香港飛來台灣，出生於千禧世代的他，受訪時強調永續的「傳承」面──麥顯鋒說，有一些永續的智慧，不一定是創意，而是前人的思維，譬如老子說「無為而治」、父母掛在嘴上的「不要浪費」，都是與自然融合的永續典範。

怡和餐飲集團供應鏈管理及可持續發展董事麥顯鋒表示，唯有內心相信「永續」是正確的方向，並堅持信念，方能解決已知和未知的問題。

「守護自己的熱情，想想自己的初心，就算在永續的道路上遇到挫折，也要站起來、繼續走下去！」麥顯鋒說，怡和餐飲集團有超過25,000名員工，在落實永續的行動上，採取ACE策略，分別是Agility（敏捷）、Customer-centric（顧客為主）、Empathy（同理心），希望求取三者的平衡。

而帶領電通旗下8個品牌、超過1,300名員工的唐心慧，透露集團希望在2030年前扶植10萬青年，提升他們在永續議題的認知。唐心慧認為，未來傳播人才必須具備關鍵的3大能力：第一是變革的能力，人才要能激發改變，永續就是企業轉型，大家必須以經濟、社會、環境等不同的視野，看待現在的工作，這正需要不怕改變，並且願意改變的人一起投入；第二是整合的能力，傳播產業仰賴團隊運作，特別是創意、數據、技術等能力必須被整合起來，才能發揮綜效，為企業打造永續創新的行動與故事；第三是影響的能力，傳播人才投入永續發展，無非希望這個社會更好、地球更好，世界也更好──人類因夢想而偉大，實踐永續，就能發揮影響力。

台灣雀巢董事長兼總經理羅台青從自身經驗出發、感性分享永續之路需要的「三個角色」，不僅是提供Z世代、也與所有一起邁向永續的同行者共勉，分別為「傳教士」：立定並堅持信念前行、「實驗家」：勇於在未知領域反覆的假設、驗證，探索新的可行方案；「演說家」：感染身邊志同道合的人一起共創價值。 

附表：電通集團與台灣指標企業響應【The Code線上論壇】！企業管理者對新世代青年的期許

資料來源：記者採訪整理