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本月，《紐約時報》製作了一則廣受分享的互動專題，揭露並解析美國企業透過各種極端的「生產力指標」，如螢幕使用時間、鍵盤閒置時間、滑鼠點擊次數，來追蹤員工生產力的現象。（有趣的是，當讀者瀏覽專題時，也被以同樣的方式模擬「監控」，閱讀太慢會顯示「閒置」。）
專題指出，美國前十大企業有8家正在這樣「跟蹤」員工的一舉一動，遠距可以採行數位監控，實地工作者也可以「點數」親身監控，「暫停」的人們則可能會被扣薪資或是失去工作。
在低薪的藍領工作中，這並不是新聞——亞馬遜揀貨員、Uber司機、Kroger收銀員都被無所不在的「讀秒器」等工具追蹤工作成效。然而，現在這樣的趨勢已因為疫情遠距工作而廣泛擴及白領職位：有放射科醫師反應他們看到計分牌顯示著他們「不活動」的時間；摩根大通的員工發現自己被追蹤打電話、寫電子郵件的狀況；在聯合健康集團（UnitedHealth Group），「低度鍵盤活動」會影響薪資和獎金。
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