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在這篇文章中，我想談談所有傑出執行長都具備的第三種思維：建立高績效的高層管理團隊。這是執行長非常重視的課題。
事實上，有一半的執行長認為他們的領導團隊績效不彰。如果你問人力資源高階主管，他們給的答案更悲觀：只有6％的人資主管認為他們的高管團隊是一支整合良好的團隊。
這也是投資人極為看重的課題。在決定是否投資一家公司時，領導團隊的素質是投資人最重視的非財務因素。
在打造績效頂尖的團隊時，全球最優秀的執行長會做對3件非常重要的事情。讓我逐一說明：
第一：打造正確的團隊組合
最適合的領導團隊規模是6至10人。
如果少於6人，觀點將不夠多元，在推動公司重大工作時，將由於員工認同度低，容易捉襟見肘。但領導團隊成員若多於10人，人云亦云的團體迷思可能性會提高。此外，由於大家都認為是其他人的責任，因此每個人的貢獻反而有可能減少。
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