天下雜誌副總主筆熊毅晰首先指出，《天下雜誌》連續37年執行2000大企業調查，不論是製造業、服務業、金融業，皆在去年紛紛創下8%~14%不等的獲利率新高峰。對此，【盛世之初 x 未來機會】2000大企業論壇，特別邀請多位傑出企業先進，分享他們洞察先機、乘風破浪的策略，如何將台灣推向驅動全球經濟的關鍵力量，迎接下個黃金十年盛世！
「60%企業擔心僵化文化限制員工創新能力、51%受訪者害怕錯失轉型為Data Driven企業的機會」戴爾科技集團台灣總經理廖仁祥表示，下個十年每間企業都需合適的技術方案、員工技能以及靈活的組織文化，迎接不斷變化的超數位化世界。
洞悉未來產業發展路徑，強化供應鏈韌性迎接Hyper-Digital世界
Covid-19爆發至今走過26個月，疫情為世界帶來哪些「新常態」改變？ 不論是混合辦公模式、線上教育學習、OMO零售虛實融合、甚至醫療、運動等服務模式，明顯已經從固定地點的實體體驗，轉型為無所不在的數位化體驗。戴爾科技集團台灣總經理廖仁祥表示，估計2022年結束時，全球GDP將超過50%，是奠基於數位技術及應用服務。
換言之，後疫情時代迎來「超數位化」Hyper-Digital運作型態，企業必須在「人員、雲端/基礎架構、資料運用、資訊安全」關鍵四大元素，強化敏捷彈性。也就是整合人員與科技，讓現代安全的基礎架構成為企業後盾，賦能員工隨時隨地穿梭多雲環境，並且以資料為核心，善用數據擬定精準決策，克服隨處辦公的商業環境所帶來的各種挑戰。
企業除了要身形靈巧，具備搶抓商機的敏捷力，這幾年地緣政治、塞港停工、乃至製造基地重組，更凸顯企業韌性的急迫性。尤其強化與上下游供應鏈夥伴的合作韌性，更是重中之重。廖仁祥說，「這次2000大企業，製造業就高達1350家，而且看到為數不少的企業名單，都是戴爾科技集團在台灣的直接或間接供應商。」
既然供應鏈管理是企業成長的關鍵心法，大家都在問，如何打造「透明化的供應鏈」？KPMG安侯建業工業產業暨顧問服務主持人劉彥伯回應，從KPMG的調查發現，高達68%的CEO認為企業目前優先處理事項，確保在快速變化的市場及客戶競爭壓力下，降低供應鏈的脆弱性。KPMG建議，應從「數位科技、營運重組、風險管理、綠色永續」等構面，提升供應鏈透明化。
矽晶圓市占全球第三大，產品多樣化全世界第一的環球晶圓，研發暨工程副總經理陳亮欽表示，他們近年投入相當大的功夫，完善台灣在地製造供應鏈，不遺餘力扶植上下游設備、耗材業者，藉由降低第二三層供應鏈名單仰賴進口比例，擴大台灣半導體供應鏈的版圖。同時環球晶圓高規格看待ESG，他們抱持信心認為台灣的半導體產業，將站上黃金盛世的起點。
ESG驅動下一波轉型浪潮，關鍵要素來自「永續競爭力」
供應鏈夥伴的協作，除了為彼此共創商機，在重視ESG並且要逐步落實減碳永續的時代，大部分碳足跡都在供應鏈中。換言之，2050淨零目標就不光是少數企業單打獨鬥，更須與供應商尋求更緊密的合作方法，共同轉型成為綠色企業，戴爾科技集團在這方面堪稱是超前樹立新典範。
廖仁祥表示，「戴爾科技集團很早就意識到，不只要把生意做好、客戶服務好，最重要是為我們的社會、地球追求共好，我們擬定一個射月計畫－2030年每賣出一個産品，戴爾科技集團即回收等量的產品；且所有產品超過50%的材料，將由可回收或使用可再生材料製成。」為了實現這項目標，戴爾科技集團開始與產業鏈夥伴一起研發永續新機規格，從包材、零組件、到內容物，聯手一起找辦法創新，嗅出市場願意買單的綠色解決方案。
「強強聯手」確實是幫助跨產業合作，實踐ESG中環境元素的可行策略。身為半導體產業上游要角的永光化學，總經理兼台灣化學產業協會(TCIA)理事長陳偉望表示，他們從2005～2021年，透過改善製程、低碳燃料、節能設備的多項策略，碳排放密度16噸減少到9噸。放眼2030年，永光將預計再減碳24%，同時攜手下游紡織染整廠，在染程階段大幅落實減碳，迎向淨零目標。
展望未來，許多人正向看好台灣的產經發展，認為只要找對向上動能，我們將開創嶄新的黃金歲月光景。最重要的是，企業企圖搭建永續數位競爭力，參與2000大企業論壇的企業領袖高度認同，掌握「營運韌性＋靈活性＋永續治理」轉型方程式，應用新技術、尋找新動能、開創新商模，帶著供應鏈共同迎接台灣下個盛世十年！
天下總主筆陳良榕專欄。半導體狂熱、科技巨頭謀略的最犀利解讀
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