當薄樂斯和我開始構思如何發展出一套組織願景架構時，我們為了該怎麼稱呼架構的第三部分（在核心價值和目的之後），爭辯了一番。起初，我們決定採取聽起來比較企業導向的「使命」。但有一天，我在史丹佛講課時，BHAG幾個字（唸作Bee-Hag，Big Hairy Audacious Goal）突然脫口而出。「膽大包天的目標」這個名詞於焉誕生。
起初，我們決定只在教學時採用這個詞。我們認為設法讓大家理解比較傳統的名詞，還是比要領導人接受如此，呃……膽大包天的名詞，容易多了。
不出兩年，我們的想法完全改變。我們在教學上運用愈多，就愈發現，如果我們直接切入核心本質，學生更能理解和掌握我們教的概念及真正的精神。
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