帝寶工業攜手SAP和NTT DATA數位升級，優化產銷協調，搶攻智慧車燈商機

因應快速變動的市場需求，帝寶工業極需提升產銷協作效率，精準掌握產線排程與精準預估交期，希望有一套完善的 ERP 系統，重新打通跨部門流程。

帝寶工業選擇導入SAP S/4HANA，看準其功能健全且可不斷擴充，更盼能藉助 SAP在汽車製造領域累積雄厚的產業知識與經驗，參考借鏡最佳實踐。許智博回應，「我們周邊合作的協力商、設備商，大概有九成以上都是用SAP，特別是製造業同業都推薦SAP，跟供應鏈上下游大家用一樣的系統，相信對於廠商、客戶資訊串聯和協作會更游刃有餘。」

帝寶工業執行長特助許智博帶領公司各部門種子員工，推動SAP ERP導入專案，目標是優化各部門資訊串接，提升公司整體營運數據透明度，強化敏捷決策，加速市場反應力。

導入新系統過程，帝寶工業動員龐大人力重新梳理生產數據，包含三、四十萬筆物料、十幾萬筆模具資料，逐一整理匯入到新系統。帝寶工業總經理室經理陳誌民表示，「感謝有NTT DATA團隊一路陪伴，督促我們整理資料、熟悉系統、以及梳理流程，透過他們專業顧問團隊，規劃具體的轉型藍圖，系統才能如期上線。」

另一方面，帝寶工業也集結各部門幹部、資深同仁等重要成員組成專案團隊，由他們根據自身作業經驗，與顧問討論系統設置邏輯，強化公司整體流程串接與之間的勾稽，確保SAP S/4HANA上線後的操作順暢；參與轉型專案的各部門種子成員，亦肩負指導部門同事適應新系統的責任，減緩 ERP 轉換的陣痛。

產銷協調大幅優化，帝寶工業每日都可輕鬆掌握營運狀況  

SAP S/4HANA上線後，帝寶工業管理層可即時掌握營運，過去都是月底才能看到整體公司表現，現在每天直接都可以快速了解狀況。許智博表示，「SAP S/4HANA帶來的一大優勢在於系統整合性，各模組之間的資訊串流完整，資訊彙整快速，節省我們很多等待時間，強化決策敏捷度。」 

此外，SAP 系統端到端串接各部門，過去工時紀錄、機台運轉、作業報表全部仰賴人工抄寫，導入系統直接省去 50% 報表填寫時間，提高自動化程度，並大大提升資料準確度。許智博分享，「財務是最後一端，前端資料彙整延遲或不精準，就會拖慢公司結帳時間，以前資料全部匯進來肯定要到10號，現在每月5號前，各方資料就能通通送到財務這邊過帳，加快 50% 財務作業時間。」

新系統的資料處理嚴謹、細緻也嘉惠到生管部門。過去帝寶工業生管因各端作業時間落差，產線資訊無法即時取得，加上報工單多採手寫，作業過程勞師動眾；導入新系統後，加速生管部門蒐集各端訊息，對總體排程效率提升10% - 15％；也藉由新系統做到即時報工，區分每張工單耗費材料、工時，馬上從即時庫存扣帳，優化整體生產排程。 

帝寶工業傾企業資源、攜手跨部門團隊推動 ERP 升級，強化產銷流程串接，為企業轉型打穩根基。

「汽車產業已邁入智慧化發展，車燈也要跟進。」關於企業未來佈局，許叙銘心中有清晰藍圖，將以SAP S/4HANA為企業核心架構，打造堅強數位轉型基石，並持續強化創新研發能量、耕耘客戶以鞏固品牌競爭優勢。技術端聚焦電動車、自駕車需求，研發整合雷達、光達的車燈產品，提供新款低耗能LED燈具；市場方面將與車廠客戶聯手設計、生產高附加價值產品，拓展OEM市場與訂單，強化與車廠合作的黏著度。