每家大企業都有大老闆和小兵，至於兩者之間夾著誰，就要看管理風格而定了。
有些企業的組織像法式千層酥，一層層嚴謹地向上堆疊。但近來比較流行鬆餅式結構，分層少、呈報鏈短。
這樣的扁平化組織或許很誘人，但中階管理層變薄卻會伴隨高昂成本。
扁平化的組織結構反映職場現代化。
上個世代的企業層級多，架構如同軍隊。如果從基層做起，和高層之間大概隔6到7層，一輩子不換公司、慢慢往上爬，其實也不錯。但千禧世代與Z世代的企業並不這麼想。他們認為面對盛氣凌人的主管，會限縮團隊成員快速立功的能力。
這股扁平化風潮由幾項因子推動。企業發現，啟用大量中階主管會造成組織僵化。此外，在新科技的推波助瀾下，公司高層可以直接領導的人數增加了，即使物理距離遙遠也沒有問題。
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