「從臺大學生會永續部，到目前的永續小組，其實是累積許多人的努力，才在去年推動第一波責任投資，讓臺大校務基金從高碳排、高污染的投資標的中撤資。」身為臺大永續小組成員，同時也是臺灣大學氣候變遷與永續發展國際學位學程博士生的林孟慧分享。
而半導體大廠日月光，除了自2009年起，逐步透過綠建築、中水回收廠建置，及綠色供應鏈的推展，打造綠色價值鏈，更已提交「科學基礎碳目標倡議」（SBTi）設定，承諾2050年達到淨零排放。
「看到氣候變遷帶來的災難，我們深知，淨零已經不是選擇題，而是是非題。」日月光資深副總經理周光春說。
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綠色廠房先驅，打造出鑽石級綠建築
周光春副總指出，由於日月光的客戶皆是國際大廠，很早就意識到節能減碳將成為全球皆須面對的議題，因此從2009年開始打造高雄K12廠時，張虔生董事長即指示要以最高規格打造綠建築。「原本是以金牌為目標，沒想到後來取得的是台灣綠建築EEWH最高等級鑽石級與美國綠建築LEED最高等級白金級，二個綠建築標章最高等級雙認證。」
在這座綠建築中，除了具備生態、節能、減廢與健康四大特色，每年減少11,000噸的二氧化碳排放，更帶來一年節省32.7萬噸用水、每月節省400萬電費的效益。
「建置K12廠的過程，讓我們發現除了得到許多有關綠能的新知識，也可為企業帶來實質效益，所以截至目前，日月光已有12棟綠建築廠房，明年將通過2座，針對舊廠房也以銅級的標準重新設計與改造。」周光春說。
超前部署，將工業廢水回收做到極致
除了全面推動綠建築，日月光斥資5億，於2015年啟用的中水處理廠，不僅讓讓日月光各廠區內，每滴水平均使用了3.12次，每年再利用的水量更達到1000萬噸，更讓日月光在2021年全臺水情吃緊下，只動用3台車水車，供應民生用水，顯現出超前部署的重要性。
周光春分享，建置中水回收廠的想法，同樣從2009年起。當年因為莫拉克風災，導致日月光高雄廠連續9天沒有自來水可用，在動用水車下也只能勉強維持基本運作，因此開始思考如何讓供水更穩定，並提高用水安全存量。
在建置中水回收廠後，讓日月光在遇到斷水情況時，因應能力多出4倍，且效益逐年提升中，從初期每天回收的廢水中，只有1/2可重複使用，到目前已能產生2/3的潔淨用水。
凡事皆可循環再利用，開拓多元節電措施
周光春強調，就像日月光透過中水回收廠、綠科技教育館的場域，及相關的創意教案等方式推廣綠能教育時，常跟年輕人溝通的觀念——「學習，只有在開始不學習的時候，才會停止」，日月光近年也將循環再利用的作法，從廢水，推廣到廢熱、廢冷與廢氣回收。
「傳統空調除了要抽出熱氣，還要處理濕度的問題，但透過熱交換器，卻能讓廢熱成為可循環回收的能源。」周光春分享，在日月光裡光是空壓系統、冰水機的耗電比例，就高達六成，在導入熱交換器、冷凝器後，就可創造出廢熱、廢水、廢冷及廢氣回收等眾多節電措施。
為達成「科學基礎碳目標倡議」（SBTi）設定，在2050年達到淨零排放的目標，日月光更規劃2030年辦公室與2050年生產製造據點，履行階段性淨零排放。
「有些人，或部分企業，或許會覺得自己的力量很小，但我們認為，事情不在於大或小，而需持續去做，且盡可能發揮影響力，讓更多人參與，並協助更多夥伴達成這樣的目標。」周光春說。
這樣的理念，從日月光6年來持續在高雄響應「地球無車日」，並透過活動邀請園區更多廠商，及捷運、公車等大眾運輸工具，一起用行動落實減碳。
身為產業領導者，日月光在製程循環再利用的經驗，未來也將持續推廣至更多供應鏈夥伴，善盡企業社會責任，落實環境與經濟共好的承諾。
