綠色價值革命進行式 信邦電子以永續考量，讓人與環境共贏

信邦電子林懿賢處長指出，在歐盟2006年通過RoHS驗證後，信邦電子隔年即積極推動電機電子產品中的鉛、汞、鎘、六價鉻、多溴聯苯、多溴二苯醚以及四種可塑劑等10項有害物質的禁用。除禁用外，公司更倡議要用得更「綠」，讓綠化環保自此成為企業文化。

從禁用有害物質，到以Go Green為企業宗旨，一路走來虧損在所難免，也曾遭遇許多挑戰。「但信邦電子的理念是，辦法總比困難多，一路走來，反而讓信邦電子很早就成為綠色價值鏈的一環，深受國際客戶青睞。」林懿賢處長說。

除了為各領域客戶提供環保的最佳解決方案，信邦電子也從內部做起，從員工教育訓練、廠房綠化、推動綠色設計，到公益活動，為員工注入環境保護的理念。

這不僅讓信邦電子從設計、製造到包裝，都全力推動綠色生產，更激盪出員工在綠色設計上的創意，例如以回收材質製作包裝用紙箱、內部刊物採環保再生紙與大豆油墨、推動銲錫製程無鉛化等，多是由員工自發性提出的綠化行動。

2018年建成的苗栗新廠就是信邦員工提案的，以綠建築為藍圖，並獲得綠建築候選證書

超新星計畫，培養跨域人才

「內部綠化做得如此徹底，並將綠色設計發揮到極致，和信邦電子員工年輕化有關。」林懿賢分享，信邦電子30歲以下的同仁，就佔了44％，在年輕世代普遍更關注環境永續議題，並擁有豐沛的創新活力下，為信邦電子帶來了極大戰力。

事實上，年輕同仁能充分發揮所長，也受惠於和信邦電子的培訓方式。對於新進員工，除了會提供本職學能的教育課程，公司更重視在溝通力、問題解決能力、挫折復原力，及學習力的引導。

此外，信邦電子更透過「超新星計畫」，讓新進員工先在不同事業處實習，在前輩的帶領下參與不同領域的Project，而非在毫無經驗下就直接上戰場，並透過不同事業群的歷練，累積未來跨域溝通、跨產業發展的能力。

「年輕夥伴最重要的，就是不要設限，並提醒自己要持續學習。」林懿賢以自己在信邦電子的職涯發展為例，從一開始擔任業務，到成為業務工程師，而後成為專業工程師，最後晉身為管理者，只要願意學習，在信邦電子是沒有玻璃天花板的。

信邦電子超新星計劃，提供儲訓生完善的培訓課程

以Go Green為宗旨，提供全方位解決方案

而能深獲客戶信賴，是因信邦電子在環保的大戰略下，很早就注意到——效能最大化不一定是最好的，要加上永續性考量，才能讓客戶、消費者與環境達到共贏局面。

以太陽能為例，從零組件生產設計，進展到整機組裝，進而成為太陽能系統的工程承攬商，晉身為產業的先行者，又因位處苗栗，缺乏北部及竹科的產業聚落優勢，讓信邦電子更珍惜每位客戶，用心為客戶提供全方位的解決方案。

「過去太陽能系統的承攬，就只是把系統建置好，交給客戶維護，但信邦電子會依據客戶需求提供更佳的方案，好比說公司都有停車需求，我們就把太陽能系統蓋在停車場上，除了充分運用現有空間，也減少車子日曬帶來的老化問題。」林懿賢分享。

永續考量，成就綠能大廠

林懿賢亦指出，太陽能系統最大化不一定是最好的方案，反而預留一些散熱洩風的空間，甚至提高一些規格，更能有效提高抗風性與產品永續性。

就因信邦電子的宗旨，不在於提供一次性產品，而是考量客戶的使用情境，提供最好，甚至更永續的解決方案，讓更多客戶願意讓信邦電子協助檢視太陽能系統發電數據，以及生產過程中再生能源的比重等數據，使信邦電子得以更進一步，提供客戶更多綠化的相關產品。

從人才的跨域力，及對環境永續的關注，也讓信邦電子在MAGIC五大產業的創新突破，分外值得期待。