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東元電機經營權之爭隨著股東會改選董監後暫時落幕。這4個月以來,在司法戰、人格戰兵馬倥傯,東元公司治理形象蒙上陰影,這家成立65年的電機王國,在董事會改組後,該如何清理戰場?
《天下雜誌》專訪東元電機董事長邱純枝,以下為專訪摘要:
問:東元電機改選後,東元新屆董事會要如何建立溝通模式?
答:董事若要挑戰公司決策,就要證明他的方案可能比現在提的更好,並且讓董事會用同樣的標準來檢視雙方方案。
公司治理本來就有一套規則,就算今天狀況那麼混亂,我們也沒有自亂陣腳,每一個步驟更謹慎,因為我們不希望被雞蛋裡挑骨頭。
針對持股50%以下公司,重訂治理準則
在本屆股東會改選期間,對手陣營批評董事會是一言堂。可是現在有這麼多監督的眼睛,以目前狀況我們有心理準備,新任董事進來,會要求我們做得比過去要更嚴謹。新的董事會改組後有4席獨董,除了跟劉維琪校長共事3年,其他獨董我原本都不認識。
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