要有政策　要有焦點 — 塑造科技環境

科技台灣，需要一個鼓勵創新的環境基盤。
台灣過去科技發展，是政府凝聚一股往上拉力的牽引。而今天，當年小廠長成，培養出作戰能力，「政府就要塑造環境，挖個池塘讓魚自己去游，」旺宏電子董事長胡定華，説出許多科技人的主張。
一個環境基盤需要規劃，也需要分工，它應是一個管理架構的完整呈現：先擬定目標和優先順序、有效引導資源投入、協調組織運作、最後評估績效。
從整個科技發展方向，到個別研發專案，台灣的科技策略顯得失焦。
和台灣一樣缺乏天然資源的小國，新加坡全力投注服務業，工業選擇硬式磁碟機發展；山國瑞士，著名的是鐘錶、精密零件。台灣整個科技發展，洋洋灑灑列出十大新興工業、十一項重點科技和六十六項關鍵零組件。
曾任工研院副院長的胡定華特別強調，科技事業人才量的集中和人才素質同等重要。「沒有政策就沒有焦點，没有焦點那來人的集中？」他反問道。
事實上，台灣科技政策的擬定大多出於每年的全國科技會議。一位政府官員就批評：「這只是一個整合意見的過程。」
整體研究發展方向要有重點，組織任務的劃分也要有重點。今天台灣的科技發展分工，卻出現政出多門、資源浪費的情形。
關鍵零組件開發計劃原本工業局主導，提撥配合款，任何產業的廠商都可提出申請。然而，後來國科會又針對新竹園區廠商擬定一套相同辦法，把審核標準提高，形成一個計劃兩批作業的情形。
先界定重點之後，資金和人力資源才能順勢投入。
長久以來，台灣硏究發展經費政府負擔的比例超過一半，光是美國AT&T一家公司每年一、二十億美元的研發經費，就抵得上台灣所有民間企業的投入。
民間並非不想投入。但企業背負營業壓力，研發方向往往選擇有把握回收的項目。政府單位和民間研發就應該有所區隔。
美國過去研發亦大多由政府支出，現在則轉向拉入民間參與。隔鄰的日本，許多研究項目政府都和企業共同出資。