但台灣日立卻不是外界所想像得那樣一帆風順。
因為產業外移，擁有中高消費能力的大批台幹移居中國，台灣家電市場從一九九九年起，由盛而衰。
「更慘的是，二〇〇二年台灣加入WTO，」日立空調總經理張簡敏杰激動地說，「進口品牌全進來，本地家電業潰不成軍。」
日立也在風暴圈裡。特別是節能的變頻空調逐漸成為市場主流之際，日立卻誤判形勢，仍固守傳統機種。
消費者琵琶別抱、競爭對手步步進逼，讓日立付出慘痛代價。〇六年，張簡敏杰接任前，日立連七年市佔率衰退。這個昔日領導品牌，眼看搖搖欲墜。
將CSR這個新元素注入經營策略裡，才讓日立轉危為安。
猛然回身的日立，認清綠色節能是主流，開始在變頻空調產品的研發上急起直追。
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