化學製造業 — 國際規格　推動工安與教育

此外，「社區關係」也一直是化學業者的重要課題。例如，杜邦就在觀音的廠址設立了觀音文教基金會，開辦社區科學營、教師訓練營。

頗為類似的是，二〇一三年才嶄露頭角，擠進「天下CSR企業公民獎」的台灣巴斯夫，也透過志工隊的方式，深耕「小小化學家」，特別是針對觀音廠址周遭的偏鄉學童。

投人CSR，利人更利己

台灣巴斯夫總經理吳永亮觀察到，當員工投入志工後，最大的改變就是跨廠區的溝通變多，甚至也具有培養「領導能力」的潛移默化效果，助人也是利己。

在這方面，天下CSR企業公民獎的另一得獎常客台灣拜耳，則把員工參與的積極性視為延續CSR影響力的關鍵。

已經舉辦十五年的「科學營」，不只是台灣拜耳核心專業能力的延伸，更是同類型活動辨識度最高的其中之今年，台灣拜耳更敲響「全事業CSR活動元年」的鐘聲，農業部、材料部都針對自己的事業領域，提出相關活動規劃。

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「這是為了將拜耳推動科教累積的經驗，擴散到不同的事業部去，」台灣拜耳企業溝通處暨公共事務處部長黃庭郁強調。為此，台灣拜耳的CSR委員會整合了法務、財務、採購與各事業部主管，把規格拉到最高。

對化學業而言，社會參與，除了增進社區關係外，另一個效益就是讓員工培養責任感。當員工了解自己與社區及下一代的關係後，就會逐漸反饋到對工安的重視，也會內化永續的概念。

CSR，最重要的就是塑造企業文化，也成為企業文化的一郎份。

這也是台灣諾華最引以為傲之處。根據每兩年一度的「員工參與度調查」，受訪員工竟高達九二％認為諾華是具有「企業社會責任」的企業。

這是因為，諾華對員工提出了各種優於法令的照顧方案，而這又讓受惠的員工樂於自發參與公司發起的公益活動，例如已經舉辦十八年的「諾華世界關懷日」。

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另一家知名藥廠默沙東，則選擇從人才培育切入。結合外派的「關鍵人才國際交流計劃」讓人才能夠得到各地最佳典範實務(best practice)的淬煉，不但吻合了製藥這個知識密集產業的競爭力核心，也間接強化了對消費者的保障與承諾。

美中不足的是，上述企業全是外商。這是否意味，台灣同業該急起直追了？