「遠傳自行開發節能技術，在深夜離鋒時段，讓基地台進入低耗能休眠狀態，」工研院綠能所副所長劉振邦觀察，還傳很願意分享節能的做法，提供同業參考。
遠傳CSR的精進，也反映在業績成長上。
二〇一〇年九月，李彬接任遠傳總經理之後，財務績效與CSR表現同步穩健提升。今年前七個月，累計合併營收五二五．六億元，每股稅後獲利二．三二元，優於去年同期的二．一五元。
電信業營運關鍵的總用戶數，遠傳更連續四十七個月保持正成長，新增一百萬用戶，總數達到七三五萬用戶，直逼第二名的台灣大哥大。
分析遠傳CSR名次大幅精進的祕密，「CSR的落地執行，是成敗的關鍵，」遠傳電信總經理李彬指出。
二〇一一年，遠傳成立CSR秘書處，統合CSR策略與執行，開始從企業經營風險與未來發展策略，制定遠傳CSR的策略。
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