來場能源創新Party─你以為的「電」不是你以為

汪俐伶：我從大學的時候開始做衣服和科技的結合，後來又到倫敦念未來材料，所以一直以來我的作品核心概念都是光，而光和電密不可分，這也是為什麼我後來和電幻1號所一拍即合，這一次剛好是因為我在做風系列，台電也在推綠能發電，風力發電也是其中之一，剛好很吻合，我們就一起做了這個大秀。

一樣是傳達「看到電」的概念，電幻1號所用互動機器為媒介，我把它做成衣服，其實概念是一樣的。

問：汪設計師在這個時裝展裡運用了很多台電已除役的發電器材，這些廢棄物是如何轉化成大家現在看到的時尚？您希望注入什麼樣的概念在其中？

汪俐伶：「再利用」只是這個秀的其中一個概念，另一個最重要的概念是未來的世界、未來的永續，例如電力的轉換，呈現在衣服上就是這些作品，衣服可以在生活的活動中累積能量，成為電力的另一種來源。

我們這次時尚秀一共有20套，每一套都是showpiece，分成源電、鎏風、風神、幻⼒、光流五⼤主題，都和光、電、風有關，像是「源電」這個系列用了很多線圈組成不同樣貌，找來舞者喬扮模特兒，走秀到一半跳起舞來，因為舞蹈比單純走秀可產生更大的震動來累積更多動能，透過這種方式來呈現把動能轉換成電能的概念。「鎏風」系列透過風的「流動」，來表現動能轉換成電能，就會「生金」、創造不同的價值。「風神」系列與台東編織大師合作，運用卑南族特殊織法，將水洗LED燈放入服飾元素；「幻力」則是象徵電力是抽象看不到的，另外像「光流」系列是在模特兒身上放置獨特的裝置，走路時震動就會感應，隨之顯現色彩。

創意溝通、走入人群  讓電更接近人心

問：用創新、容易懂的方式，更能激起大家對於能源的想像，讓大家更珍惜珍貴的資源。台電公司為什麼會有這麼多創新的發想？

徐造華：這要從102年油電雙漲時談起，當時台電公司在社會上蒙受很多責難和不諒解，甚至曾經有同仁穿著台電制服而買不到早餐，大家不願意賣我們。回想起來那段時間還蠻悲情的。於是我們就開始思考，到底台電公司要怎麼和大家溝通？我們認為需要創造一個沒有敵意的環境，在沒有敵意的環境中和大家談能源議題，節約用電也好，環境的有效保護也好，怎樣叫沒有敵意呢？設計、美。在一個沒有敵意的環境裡面，大家就比較能夠靜下心來討論。例如做文化資產，做資源的再利用，這些都是大家覺得應該做的事情。就像汪設計師所說創造友善的環境，大家來到電幻一號所、看到汪設計師的時尚秀，自然就可以看到電力可以和設計結合，看到電力退役的材料，可以來創造出風力的造型，彰顯出能源轉型、風力發電概念，藉此促進和社會的對話。以台電「川流電湧文資特展」為例，我們把過去台電公司從早期到現在非常多的文化資產，包括土木的歷史、水力發電的過程等等，通過文化資產的方式結合起來，用展覽的方式讓大家知道，原來一滴水從大甲溪上游是經過德基、青山、谷關、天輪、新天倫、馬鞍電廠，到了最後石岡壩，透過一次次發電，提醒大眾飲水思源，電也是有源頭的。電力這件事情已經跟陽光、空氣、水一樣重要了，現在沒有電可以說是寸步難行，但是當你習慣它的時候，不會感受到它的珍貴。

又以台電「點亮十三層」來說，十三層遺址前後花了4年的時間籌備，後來的整個展現讓我真的以台電人為榮。從一開始思考要怎麼賦予一片被污染的場址新生，後來想到既然人進不去，就用「光」、用「亮」的方式讓大家看見它；但是如果光太鮮豔、太被強調，光害又成了一個污染。所以我們就用「創造光環境」這樣的概念，「天地有大美而不言」，它已經在那個地方了，一直在那邊，我們不用特別再強調什麼，只要讓大家遠遠地看到它，利用光環境來展現不同的風情。為了創造光環境，點亮十三層活動當天更請附近的店家幫忙暫時關掉招牌燈光，共同來重現、營造十三層的歷史風華。

這樣的概念我們現在也持續在進行，改變電力過去硬邦邦的印象，讓更多的人文、更多包容、更多社會之間的對話進來。

永續生活 從「不要」開始

問：回到永續的議題，不單是能源方面，人的層面也要兼顧。在日常生活中我們可以怎樣注入綠色能源的思維或能源創新？

汪俐伶：以我自己的牌子為例，我們和其他品牌有一個很不一樣的地方，就是我們不生產大貨。很多品牌生產大貨之後如果沒有賣完，就成為一個庫存、一個浪費。我們每一件都是幫顧客訂製，不浪費之外，顧客也能得到更符合他身材的的衣服。

徐造華： 

台電股東大會發給股東的人孔蓋杯墊，來自於我們火力電廠的副產品，燃煤電廠在燃燒的時候會產生飛灰，這些飛灰以往用在混凝土材料，我們同仁就發想，把這樣的飛灰材料做成杯墊，讓大家能夠重新重視資源有效利用的重要性。雖然只是一個小小的杯墊，其實背後有一個大大的想法。台電現在的同仁和以前完全不一樣，會把巧思融進每一件事。

回到日常生活如何落實，大家都會想到說我怎麼回收、怎麼再利用，但我覺得應該要從「不要」開始，不需要的東西就不要用；要用的話，就要能用很久很久。例如我們過去買塑膠衣架，久了容易塑化壞掉，就算回收還是需要耗能。後來我改用不銹鋼材質，或許一開始投入多一點點的費用，但可以用得非常長久，盡可能透過我的選擇減少廢棄物的問題。

這樣的永續思維放在台電的工程設計裡面，第一，我不過度設計，就不會過度浪費，第二是製造施工時，儘量利用對環境友善的工法，在營運過程中減少對環境的衝擊，甚至將來除役後還能再利用。從最初起心動念的規劃設計，到建造、施工，到營運、退役，整個過程都要融入環境SDG的概念，這是一個非常重要的概念。

問：能源轉型也是近期社會相當關注的話題，最後能否請副總談談台電的能源轉型計畫？

徐造華：其實能源轉型不僅是台電的工作，也是世界的潮流。全世界很多科技業，例如Google、Apple都要求綠色供應鏈，而臺灣的產業又是出口導向，所以綠能這件事情對臺灣非常重要。在能源轉型上，台電有三個角色：

第一是友善的併網者，當有很多廠商加入開發再生能源，例如光電、風力，發了電要能夠併到台電的網，就要讓大家知道台電既有的線路中哪邊還有餘裕度，同時在熱區佈建完整線路。

第二是電力的開發者，包括光電、風電來產生供電。

第三是系統的穩定者，大量再生能源進來以後，對電網供電和系統穩定會是個衝擊，我們要能強化電網的韌性，讓電力系統在不同的天候環境條件下都能穩定地運轉。以上是目前台電的角色，我們積極努力來做這些事情。

（台電公司廣吿）