新年過後，台積電財務長何麗梅的辦公桌上，多了一份文件：台積電的CSR組織架構圖。
這是何麗梅今年初，剛剛畫出來的組織圖。最頂端，從張忠謀董事長開始，中間，發言人何麗梅擔任整合者，下面分別展開環境面、社會面的細項，散開執行。
風險管理暨工安環保衛生、營運、綠建築、供應鏈管理、志工社、員工關係、基金會，每一細項，都有專案負責，並撰寫CSR報告。
一月初，二十多名負責人，已為CSR開了第三次會。
被張忠謀指派為CSR負責人的何麗梅，還打算導入台積電最擅長的PDCA管理循環，將每一項CSR指標量化更清楚，定期追蹤檢討，一季開一次會。
「就是整合，把它建立成一個跨組織、跨功能的管理制度，」何麗梅說。
就連善盡企業社會責任，台積電都一絲不苟，執行地滴水不漏。
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