今年在台灣併購業績表現最好的是投資銀行雷曼兄弟，促成許多私募基金與本土銀行的併購；高盛則是在全球以執行併購著名。
兩位主掌外資兵符的台灣投資銀行家，各自有什麼策略？又是如何看待台灣發生在科技產業與金融業為主的併購新趨勢？
高盛亞洲證券台灣區總經理張嘉臨：併購失敗，顧問也須負責
高盛的策略其實很清楚，也很簡單：第一，高盛要與我們主要，也是長期的客戶合作，不管他們做的是Ｍ＆Ａ或是其他資本市場相關的案子，無論案子的大小，這也是一種長期伙伴關係的象徵。
第二，我們要參與在市場上有指標性的案子。即便可能兩方以往並非高盛的客戶，但我們還是會強調高盛全球的專業能力，加入競爭。
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