Dcard創辦人林裕欽：台灣半導體有世界話語權，網路世代就不能？

文化內容策進院顧問劉承慶描述Dcard的崛起，如法國文豪大仲馬的語言：人類一切智慧都包含在4個字裡，等待和希望。

網路世界太急、太快，他們卻反轉做出不同特質的產品，要用戶花時間靜候，等一個盼望的實現或破滅。劉承慶說，Dcard最初用「抽卡」吸引人氣，隨後網站又加入論壇，增加了黏著度、引來更多人參與。

這是Dcard能吸引大批年輕人好奇，取代PTT成為最熱門網站之因。

簡勤佑有構想，找他稱為「天才工程師」的林裕欽幫忙寫網站程式。

林裕欽只花一週就把Dcard寫出來，簡勤佑回憶，「我去看天才工程師寫的程式碼，一字一句慢慢讀，試圖理解他寫的高深程式邏輯，光讀懂就花好多力氣。」

台大時的林裕欽戴黑框眼鏡，講話太快、略帶點科技宅，是在台大計算機中心打工的工程師助理。

他成名後，很少談論大學時期。但曾在一次演講，用「Programming換得的麵包和夢想」形容自身經歷，說父親年邁得子、他上有4位姊姊，因此靠寫程式賺學費，想分擔家計。

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林裕欽最初聽到簡勤佑的點子覺得無聊，沒想到會員愈滾愈多，他才正式加入Dcard、積極思考商業模式。

2015年後，兩人將Dcard登記為公司，不久，簡勤佑因意見不合離開。

林裕欽下定決心要當一位好的領導者。

超自律人生，克服領袖最大挑戰

他從自我管理做起，一如暢銷書《原子習慣》：從細微處養成習慣，打造系統，就能享受時間複利。

由於創業時發胖20多公斤，他花一年時間從91瘦回71公斤，學嚴凱泰拚命減肥「把健康變好」；原本是夜貓子的他，也硬把生理時鐘調成「晨型人」，每天5點45分起床，進公司讀書、思考、決策。

他還效法蘋果創辦人賈伯斯，買了十數件相似黑衣，減少上班挑衣服時間。

美國領導學專家麥斯威爾認為，「自律」是領導者一大特質，因為自律太艱難、如走上坡路，領袖最大挑戰是先領導自己。

為提升管理能力，他求知若渴。光去年就買了100多本書，大量閱讀管理、領導、自我成長、人物傳記。他說，「我喜歡從不同的人身上學習優點、汲取長處，去找到自己要的樣子、做出我自己的故事！」

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現在林裕欽已儼然是台灣新創界的偶像級人物。

他每兩週安排一個晚上，與其他新創CEO交流。

「因為來找的人太多了！」Dcard公關透露，公司每週接到2至3個邀約，從大學MBA、新創公司都想找林裕欽解惑、座談交流，一年上百封邀請。

記者問：不到30歲的他，已經變成新創導師（mentor）嗎？是誰來請教？

「mentor這字眼有點太重，」林裕欽頓了頓，誠摯地說，「我只是晚上跟大家交流，還不到mentor，也不方便講是誰，不然人家覺得只是來問我一下，我就佔他便宜拿出去講。」

希望「大家都做好」共創網路產業

近期，林裕欽閱讀了華頓商學院教授格蘭特著作《Think Again》，審思為何有企業家無法創新、錯失機會，導致公司衰敗？

因為，Dcard雖有龐大會員和流量，但如何將流量變現，始終是一大挑戰。

林裕欽積極與創業者見面，就是希望透過交流啟發更多創新思維，他說，台灣有半導體產業，台積電花了30多年才做到世界第一，「我們的半導體能有世界話語權，網路世代，就不能有這樣的公司？」

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他認為，這不是Dcard一家公司就能做到，「我希望不只Dcard好，而是大家都能做好，必須形成一個產業聚落，才能共同創造影響力。」

台灣大哥大總經理林之晨分析，林裕欽的事業軌跡類似臉書創辦人祖克柏，然而其價值觀、熱愛閱讀的特質，較像晚期的比爾蓋茲，「有利他、關懷的味道。」

林裕欽強調，人生不看短期衝刺，要看長期努力，「我希望台灣有世界級網路公司出現，我也還在摸索這條路怎麼走。」

林裕欽

出生：1991年
現職：Dcard共同創辦人、執行長
特殊成就：建立台灣最具年輕人影響力的社群平台。
對未來期許：締造世界級網路公司、培養更多網路人才，讓台灣網路產業也如半導體般足以形成聚落和影響力。

（責任編輯：黃韵庭）