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「死掉的星球沒生意做」 綠藤創辦人鄭涵睿如何用商業救地球?

【天下40:未來領袖】台大、MIT畢業,他的人生軌跡很勝利組,卻離開外銀職位,賣起芽菜和保養品,如今,綠藤生機在台營收已可與跨國品牌比肩。創辦人鄭涵睿如何用商業改變世界?

鄭涵睿-綠藤生機-保養品-永續-CSR-ESG-創業-未來領袖-Future Leaders 圖片來源:王建棟攝
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鄭涵睿是那種「別人家的好孩子」,建中、台大、MIT,一路得第一。但若你有機會和他相處,又會覺得他就像「自己家的孩子」,值得疼愛期許。他仍保有大男孩的笑容,說話誠懇,讓人不禁想助他一臂之力。

他想做的事的確美好,承繼主婦聯盟、橘子工坊創辦人林碧霞謙恭教養,鄭涵睿致力環境永續,理念具反消費主義色彩:強調減少購買,不需要的東西,千萬別買。

「在死掉的星球上沒生意做,」提起環境危機,鄭涵睿說得迫切。乍聽理想主義,但學財務出身,當過外銀儲幹的他,其實頗諳現實商業邏輯。

「他具長期策略眼光,知道ESG(環境、社會、公司治理)是關鍵趨勢,」AAMA台北搖籃計劃共同創辦人顏漏有分析,他有少見宏觀視野,深知要用商業改變世界,企業規模須做大。

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