彼得杜拉克給台灣的建言

彼得杜拉克不只一次來到台灣，《天下雜誌》是少數能夠親自深度採訪到他的媒體，他稱《天下雜誌》是他的老朋友，他也曾給過台灣的政府與企業領導人不少建議。杜拉克看兩岸關係
一九九四年彼得杜拉克在《天下雜誌》的專訪中，就曾經對兩岸關係提出精闢的見解，至今看來仍然非常值得深思。
杜拉克指出，未來競爭力的高低，將取決於人才的數量、品質與產出。台灣擁有中國大陸非常需要的資源，而台灣在服務業方面的強大實力，也正是中國大陸最需要的。
杜拉克認為，台灣最大的競爭力，就是能夠提供大陸大量高等教育人才，這些人不會被動等待指示，會主動把事情做完。「至於台灣在什麼程度上，會成為中國大陸服務業市場的承包商，我還不知道。不過大陸急需要的金融服務和教育事業，應該是台灣未來可以發展的方向，」杜拉克在專訪中指出。給領導者的建議
談到領導，彼得杜拉克在一九九四年接受《天下雜誌》獨家專訪時說到，「領導人最糟的一點，就是不去培養接班人。領導人主控一切，組織中其他人的能力就完全無法發揮，導致人才流失，領導人離開後，就再沒有人可以銜接了。」
他指出，培養接班人沒有速成的方法，但有可以早點發生效果的方法，就是「分權」（Decentralization），讓幹部多接受不同的歷練，較早站在管理階層的角度做決策。給企業界的提醒
杜拉克在二○○四年接受《天下》專訪時，則特別提醒企業最常掉進去的陷阱，就是無法系統化地拋掉不合時宜、過時的做法，特別是那些看起來充滿睿智，卻沒有用的「偉大創新」。
他指出，成功的企業或組織，都有一套系統化的「拋棄程序」，企業必須「拋棄」無法發揮功效的決策。
他也提醒，一個成功企業容易掉入的陷阱，就是以相同的標準衡量舊有事業和年輕事業。
然而，創新的事業通常仍在苗圃中孕育，他們被考驗的要求，會比舊有的事業更嚴苛，但需要不同的衡量標準。
更重要的是，企業能夠興盛的根本原因在於，第一，他們都能分辨清楚，他們的企業「是什麼」、「不是什麼」，不斷檢視自己的事業本質。第二，要把事業做好，企業要清楚了解，自己需要哪些核心競爭力，而且不斷地檢視這些能力。第三，企業要永遠了解自己的顧客是誰、顧客所重視、所願意掏錢購買的「價值」是什麼。（可上網看更多彼得杜拉克的相關資訊http://www.cw.com.tw/article/person/）