黃崇仁：在科技業，保守就是風險

在某一個角度台灣的競爭力還是存在，這是一個比較無形的競爭力。
這是一個比較新的觀念。例如說，我用日本的技術，那麼我實際上相當不錯，那為什麼日本人獲利這麼差？
連日本人就跑來跟我講，ㄟ，相同的技術為什麼你賺這麼多錢？像去年力晶毛利四四％，最後的獲利三八％。哪日本人的獲利是七％、八％，但那在日本已經算是不錯。
日本有個對高科技作業不利的因素，他整個社會的穩定性，他整個社會就是這樣，我一定要朝某個方式來弄。
日本的基礎研究非常好，但日本人在急速變化的技術他比較慢。像DRAM這種基本的技術他還是很好，但要這個技術應用成有效的商業模式，日本人就差了。
像LCD為什麼台灣就迅速的吃掉他們了。因為我們對於資本的取得，技術的持續改進，和物流我們都比他們強。
台灣企業為了能夠生存，一定把這個系統做到最簡單，你去看鴻海這些公司，這個不是要做就做得到，你看大陸人就做不到。這個就是管理的Know-How。
這塊台灣人很厲害，我自己也感覺到，就是一塊肉，我們台灣人擺明了所有能吃的地方全部吃光，沒有一點浪費。台灣這個地方厲害。
幾年前，我和三星李社長及他們DRAM的負責人見面。我問他你對台灣產業的看法。那個時候，台灣的DRAM還很強，LCD才一點點。他說我不怕你的DRAM，怕你的LCD。思考要和產品變化一樣快
結果沒有幾年台灣的LCD就起來了。讓三星去年非常後悔，他們一開始沒把價錢拉下來（註：這是三星的慣用策略，在敵對企業籌資的緊要關頭，會流血破壞市場價格，讓投資者卻步。去年，爾必達在日本上市，三星便在同時拉下DRAM價格），結果一賺錢，台灣生意人反應非常快，像李焜耀啊，馬上從市場拿到一大堆的錢，然後馬上擴張。
三星看傻了，怎麼台灣突然變這麼快？這是他們最大的錯誤。
在這個過程裡，錢拿得晚的人就倒大楣，像那些二線廠。
在這個時代，思考速度要和產品變化速度一樣快。我常講，如果沒有那個速度的話，那你不要做了，讓別人做。
科技產業比較特別，有時候你的保守其實是你的風險。