柯復華：不習慣每天打領帶

「大家都很投入，我們兩年內希望做到美國之外的第一！」新思科技（Synopsys）亞太區總裁柯復華從七月十日回台灣，至十月二十日滿一百天，這是他的第一個「百日宣言」。
不過，他指的「大家」並不是台灣廠商，還包括台灣的對手──韓國、新加坡和大陸，柯復華接受完訪問，就要趕往韓國，和當地政府討論「SOC Group」計劃。這也說明了台灣鄰近國家虎視眈眈，連三星電子也準備擴大進軍IC設計領域。
新思當然會是亞太市場競逐的「最大的受益者」。特別是「SOC」（系統單晶片）領域特別需要EDA（電子設計自動化），當IC設計愈複雜時，更需要有自動化工具來減低訊號干擾等風險。在IC設計服務領域之中，新思是最大的廠商。
二○○一年，新思合併了來自台灣的創業家徐建國的前達科技（Avant!）。前達原本是美國第三大EDA公司，柯復華是前達的營運長（COO），整個合併過程長達八個月。在矽谷至少已有十次以上合併經驗的柯復華說，這是他見過最細膩的合併，許多環節都反覆協商，讓被併的公司沒有被邊緣化的感覺。
前達本來在亞洲就有很強的研發團隊，像印度有三、四十位研發人員。合併過程中他一直推薦其他人選，最後，新思高層竟請他考慮這個位置。柯復華從組織的角度考慮，他留下來對這宗合併案有正面影響，加上在矽谷二十多年，從來沒有在台灣上過一天班，所以，他暫時收起自己的計劃，飛向台灣。
回到台灣才一百天，「打領帶」是柯復華最不習慣的一件事，因為就算在矽谷的管理階層，很少有人每天這樣穿著。「矽谷以研發工程師為主的文化，台灣其實還有一段距離，」柯復華在矽谷做了二十多年的研發，表示矽谷公司除了有「Dual Ladder（雙軌）」制度，讓不帶人的研發工程師也有參與決策的發言機會，彼此言談之中，強調的是團隊精神和技術分享，而不是由上而下的溝通模式。
新思和台灣當地晶圓廠加強策略聯盟的策略，將會是全球IC設計無法忽視的一股力量。但是新思亞太總部為什麼不落腳亞洲其他地方？柯復華不好意思地說：「唉，畢竟我比較熟悉這裡嘛！」