談到CEO如何維持公私分明，聯華神通集團董事長苗豐強笑笑說，年輕的時候，他還會因為這件事困惑，但現在在他心中，什麼是公、什麼是私，已經分得很清楚了。
他的心境澄澈，因為年輕時經過嚴謹的訓練。他還記得，二十多年前，他剛從美國回來，到聯成石化工作。即使當時已說好仍保留在英特爾的職務，只是先到聯成幫忙一年，但是苗豐強用辦公室電話與美國英特爾聯繫，都會遭到聯成石化創辦人之一、有「台灣石化產業之父」之稱呂鳳章的責斥。
從呂鳳章身上，苗豐強學到什麼是公私分明的律己工夫，也影響他日後的行事風格。
關於公司治理，苗豐強認為「資訊透明化」是關鍵。他目前除了擔任國家資訊基礎建設民間諮詢委員會召集人，投入「e-society」，也致力於提高公司內部的資訊透明度，譬如，推動企業強制編列合併報表。
他以身作則，希望發揮更大的果。「CEO有多好，公司治理才會有多好，」苗豐強指出。
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